Ensayo-Las Siete Llaves de la Imaginación

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Coincido cuando se establece que para que una gestión por compromiso tenga éxito debemos ser realmente concientes del propio valor y de las capacidades personales para enfrentar los retos y que nuestra motivación interna tiene que irradiarse a los demás generando compromiso y convencimiento de que los resultados esperados pueden lograrse.

No creo que ambos modelos expuestos en la lectura sean antagónicos. Los considero complementarios. Propongo una simbiosis entre el modelo de gestión por compromiso y el planeamiento estratégico, como resultado de mi experiencia personal en mi empresa, Gloria SA.

Allí, Nos caracterizamos por “hacer que las cosas sucedan”. En esta propuesta, mas allá de la forma en que fijemos los objetivos, sea a través de “…el flujo natural de pensamientos imaginativos en un proceso creativo orientado a los resultados…” (Morosini, 2010, pág. 15), a lo que el autor conjuga en sus tres primeras llaves: mentalidad superadora, obsesión por el cliente y misión con propósito profundo; sea a través del “…análisis y fijación de objetivos derivados de una actitud observadora de la realidad…” (Morosini, 2010, pág. 211), se alcanza el logro cuando las personas comprometidas ponen pasión para hacer que las cosas sucedan.

Ejemplos de estos dos escenarios encontramos en la gestión de acopio de leche, en la que luego de un proceso de pensamientos imaginativos y un periodo de tinkunacuy entre los ganaderos y Gloria se ha llegado a una “fusión” entre ambos actores, donde las promesas de caballeros y poniéndole pasión por hacer que las cosas sucedan han logrado un crecimiento del 8% en el acopio de leche, logro que se pensaba inalcanzable.

En la lectura del libro, se relata vívidamente como la fusión Renault-Nissan alcanzo el logro gracias al compromiso y a la pasión por hacer que las cosas sucedan de Carlos Ghosn, director general de operaciones, encargado de llevar a cabo el proceso por parte de Renault.

Gracias,