Ensayo sobre el texto: “La empresa creadora de conocimiento”

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Considero que mediante la conversión de los diferentes tipos de conocimiento, las organizaciones son capaces de rescatar su valor intangible y traducirlo en beneficios tanto para la empresa como para sus empleados, a la vez que valoran a cada empleado por el potencial que representan en la creación de conocimiento.

El manejo del conocimiento plantea una forma de administración diferente a la conocida en el mundo occidental, debido a que está centrada en el ser humano. Este tipo de gestión del conocimiento cuestiona el pensamiento del mundo organizacional, en cuanto al manejo del conocimiento tradicional. Como resultado, las organizaciones sufren cambios para adaptarse a estas nuevas perspectivas.

Tiene bastante peso el argumento del origen casual de la innovación pues a lo largo de la historia se han desarrollado productos exitosos a partir de accidentes, pero éstos por si solos no se hubieran convertido en inventos de no ser porque le ocurrieron a las personas indicadas (científicos o personas con experiencia en lo que hacen) pues no pasaron por alto este hecho que no estaban buscando sino que tomaron provecho de este accidente y lo convirtieron en la solución a otro problema existente, para que esto ocurra estas personas requirieron de un manejo correcto del conocimiento tácito que posteriormente para que esta idea se volviera reproducible fue necesario aplicar conocimiento explícito que lo convirtió en un producto tangible y divulgable.

Es así como el conocimiento surge de los recursos humanos de la empresa y surge precisamente por los pensamientos poco convencionales a partir de lemas o mantras que incitan al reto y a salir de la zona de confort para idear y superar paradigmas, esto en las empresas con modelo oriental. Por otro lado, en las empresas occidentales el conocimiento se crea tras la experiencia pues se conoce tan a fondo el proceso y se distinguen y cuantifican tan bien sus variables que se logran observar patrones en las operaciones y de allí surge la innovación pues un patrón sugiere una ley que siempre se va a cumplir y si se aprovecha esta ley se pueden optimizar los procesos de tal forma que se logre una gran productividad en la empresa.

Bibliografía

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- [1] I. Nonaka and H. Takeuchi, “La empresa creadora de conocimiento,” Gestión del conocimiento, pp. 1–9, 2000.