Equios de alto desempeño.

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- De los Actos lingüísticos del Coaching (Peticiones, ofertas y promesas), cual te cuesta más realizar y por qué.

Petición: es el acto que más me cuesta realizar, sin embargo no dejo de hacerlo en el momento que lo necesite, como bien dice el material de apoyo (TEMA 2) el que no pide puede sufrir innecesariamente, desarrolla tendencia a la autosuficiencia y al aislamiento y empobrece su vida, en relación a esto estoy totalmente de acuerdo, pero en lo personal como lo mencione al principio me cuesta hacerlo por el simple hecho que en ocasiones no hace falta PEDIR algo, si a quien se lo vas a pedir sabe y esta consiente de lo que necesitas. Hay personas que deben valorar el esfuerzo que lo demás realizan, además de valorarlo, reconocer lo que en un momento determinado nos merecemos.

- Crees que el coaching es una herramienta apropiada para fomentar equipos de alto desempeño. Explique.

Si lo creo porque:

- Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.

- Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.

- Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.

- Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.

- Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.

- Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.

- Enumera por lo menos 5 fortalezas que poseas para fomentar equipos de alto desempeño y nombra 3 debilidades en las cuales debas trabajar.

Fortalezas:

- Liderazgo: Animar a nuestro equipo laboral para hacer cosas, así como reforzar las relaciones y Organizar actividades grupales y llevarlas a buen término.

- Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia personal: Ser consciente de las emociones y sentimientos tanto de uno mismo como de los demás, saber cómo comportarse en las diferentes situaciones sociales, saber qué cosas son importante para otras personas, tener empatía.

- Deseo de aprender Llegar a dominar nuevas materias y conocimientos, tendencia continua a adquirir nuevos aprendizajes.

- Habilidades: poseer las herramientas laborales y necesarias que demuestren conocimiento al realizar las funciones encomendadas con mucha eficiencia. Un asistente administrativo, por ejemplo, debe ser competente con los programas de oficina y las aplicaciones de software para ayudarse en sus funciones y ayudar a sus compañeros de trabajo.

- Integridad y ética: Las características personales como la ética laboral son fortalezas que se miden en equipos del alto desempeño. Los empleados que demuestran altos niveles de integridad normalmente encuentran más sencillo ganarse la confianza de los demás, ya sean compañeros de trabajo o contactos externos como clientes o colegas.

Debilidades:

- Impaciente: aprender a esperar no siempre me resulta fácil, siento frustración y aumenta los niveles de estrés y adrenalina, pero debo mejorar está debilidad ya que no solo mejoro mi capacidad de impaciencia ante cualquier función laboral sino también mejoro la salud.

- Desconfiada: me cuesta confiar en lo demás aun sabiendo que me han fallado una y otra vez, me comprometo a cambiar está debilidad ya que no siempre se puede vivir así.

- Terca: soy terca, casi siempre quiero tener la razón, me cuesta en ocasiones aceptar las opiniones de los demás, igualmente estoy trabajando para mejorar esta conducta que no es la apropiada…

“GRACIAS POR ESTA IMPORTANTE HERRAMIENTA, PORQUE NO SOLO NOS LLENA DE CONOCIMIENTOS, SINO TAMBÍEN NOS AYUDA A ENTENDER QUE COMO SERES HUMANOS TENEMOS DEBILIDADES QUE MEJORAR Y MUCHAS FORTALEZAS QUE PONER EN PRACTICA PARA EL MEJOR CRECIMIENTO DE NUESTRA INSTITUCIÓN, JUNTOS PODEMOS LOGRARLO…!”

ÉXITO

Si cambias la forma en que miras las cosas, las cosas a las que miras cambian.

Wayne Dyer