Estrategia IKEA
Enviado por klimbo3445 • 21 de Noviembre de 2018 • 943 Palabras (4 Páginas) • 242 Visitas
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Aunque IKEA ha sido sumamente exitoso en construir una gran compañía, también tiene sus desventajas. En su búsqueda por bajar los costes, algunos productos son de baja calidad. Otro problema frecuentes es que las cajas de productos le hacen falta piezas y no se pueden suplir fácilmente ya que éstas se deben pedir al almacén central. Y a menudo las instrucciones de ensamblaje son muy difíciles de comprender. El poco personal de las tiendas tiene el mal que en períodos de auge haya un servicio de compra lento.
Sin embargo sus principales amenaza como empresa son :
- La entrada de nuevos competidores, como Leroy Merlin muebles desmontables de gama alta, Steelcase empresa americana de fabricación de muebles de oficina, Zara Home del grupo Inditex, cuya gama principal actualmente son los textiles para el hogar. No obstante ninguno de los competidores actuales representa un serio peligro a nivel internacional ya que no son tan grandes internacionalmente y no ofrecen la misma relación producto-precio.
- Diferentes normativas ambientales para la obtención de la materia prima y los subproductos de la elaboración de los muebles que pueden encarecer los costos, volviendo a la empresa menos competitiva.
- Escándalos acerca de las malas condiciones laborales de sus empleados en los países en vía de desarrollo, que obligan a la empresa a mejorar ese aspecto con un incremento en costes, que la puede volver menos competitiva. Sin embargo si no se realiza su imagen como compañía socialmente responsable caería.
- Cambio de las necesidades y gustos de los consumidores en los diferentes mercados internacionales. Como consecuencia la aceptación de la estética IKEA varia y no existe una acogida universal de la empresa. Para los gustos los colores e IKEA no los tiene todos y tal regionalización supondría un incremento en costes.
No obstante IKEA es pionera y líder en la industria y mercado de los muebles y cada vez más el mueble IKEA se vuelve una parte constante de nuestras vida. Demostrando que el gigante sueco, conoce su negocio y sabe hacer las cosas bien.
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BIBLIOGRAFÍA
http://elmaestroperez.blogspot.com/2013/09/ikea-una-manera-diferente-de-hacer.html , IKEA: una manera diferente de hacer negocios
http://capitalismoconsciente.es/blog/estrategia-de-liderazgo-en-costes-ikea, Ikea y su estrategia de liderazgo en costes
http://www.abc.es/20121002/economia/abci-secretos-exito-ikea-201210011156.html, LAS CLAVES QUE EXPLICAN EL EXITO DE IKEA
La diferenciación y el liderazgo en Costes: Claves del éxito de IKEA, Diego chanes Rodriguez, Universidad de Valladolid, Facultad de Ciencias Sociales, Jurídicas y de la Comunicación, Segovia, 2014.
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