Evidencia del aprendizaje Planiación Estratégica

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En cinco años seremos una empresa líder en el Mercado Farmacéutico, reconocidos por proveer Productos y Servicios de alta calidad con tecnología de última generación. Siendo un socio efectivo para sus proveedores, cuidando el medio ambiente y participando activamente en la sociedad científica

Su principal problema para poder competir en el entorno.

Un análisis minucioso del problema que Corporación Científica de Suministros tiene para poder competir en su entorno primeramente como se mencionó anteriormente es la falta de flujo de caja y de capital para poder soportar las condiciones de crédito que piden sus clientes.

2. A partir de la problemática detectada aplica el modelo de planeación estratégica que a tu consideración es el más adecuado para ese tipo de empresa, para hacerla más competitiva en el entorno.

La planeación estratégica para esta empresa sería por las 5 fuerzas de Poter.

1.- La amenaza de nuevos competidores con capital para poder soportar los créditos que solicitan los clientes.

2.- El poder de negociación de los clientes ya que estos generalmente pide créditos por lo menos de 30 días.

3.- El poder de negociación de los proveedores, en el caso de marcas líderes en el mercado para poder distribuir la marca directamente solicitan una compra mínima de stock por lo que Corporación Científica no cuenta con capital para invertir en stocks de cada una de las marcas que pretende distribuir.

4.- Amenaza de productos sustitutos, lamentablemente un gran número de proveedores de equipos de laboratorios están importando producto chinos similares a las de las marcas líderes en el mercado y por precio es un factor que constantemente afecta a la empresa.

5.- Mediante el análisis de la competencia se puede decir que no es difícil dar un valor agregado que haga la diferencia con la competencia.

El plan estratégico que se sugiere es:

Buscar proveedores de marcas tal vez no líderes en mercado Mexicano pero si en otros países similares al mercado mexicano, con el fin de buscar una sociedad comercial impulsando la marca, capacitando al personal de ventas y ofreciendo una atención personalizada que la competencia no ofrece mediante capacitaciones, charlas y un servicio de venta y pos venta, ganar mercado y lograr obtener a base de resultados créditos por parte de los proveedores los cuales ayudaría a la empresa a poder soportar créditos solicitados por sus clientes, en cuanto a la sustitución de productos que en este caso muchas empresas competencia directa de Corporación Científica están importando de china, para poder competir por precio más no por calidad, en este mercado que está dirigido a la industria farmacéutica se compite por calidad más no por precio, por lo que si se busca producto de excelente calidad con un soporte técnico y un respaldo de garantía por parte del fabricante, un producto chino no afectaría de manera importante a la empresa.

Actualmente un cliente además de calidad busca una atención personalizada, y un proveedor integral por lo que si Corporación Científica de Suministros ofrece este valor agregado a sus clientes se puede lograr la visión de la empresa que es En cinco años ser una empresa líder en el Mercado Farmacéutico, reconocidos por proveer Productos y Servicios de alta calidad con tecnología de última generación. Siendo un socio efectivo para sus proveedores, cuidando el medio ambiente