¿Explique y enuncie los elementos que deben tenerse en cuenta al momento de decidir la ampliación del crédito a los clientes?

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- Tener en cuenta el tipo, clase de producto al que pertenece; si un producto es de tecnología, será necesario hacer pedidos mes por mes. Ya que son productos que evolucionan rápidamente y al hacer pedidos de 6 meses de esta clase de productos, es imposible evitar las perdidas ocasionales.

- Revisar el costo de mantenimiento por los 6 meses

- Tener en cuenta que la garantía del producto, se le de al cliente a partir del momento que se efectue la factura de venta

- Verificar que se cuente con un espacio suficiente para almacenarla toda esa cantidad del producto

- Tener en cuenta el margen de ganancia de la inversión.

4. Con respecto a la administración de inventarios se dice que hay intereses contrapuestos entre el área financiera y las demás áreas funcionales de la empresa. ¿Explique claramente en qué consisten y el porqué de esos intereses?

Si hablamos del área financiera nos damos cuenta que s u objetivo principal es el incremento del valor de la empresa, esto se logra teniendo cantidades minimas de inventarios de todo tipo.

Mientras que mercadeo y producción, su objetivo es mantener altos volúmenes de inventario, lo cual permitiría controlar riesgos operativos uqe tengan que ver con mantenimiento de un bajo nivel.

Entonces diríamos que producción, insistiría en mantener altos volúmenes de materia prima para asi poder garantizar la producción presupuestada, evitando problemas tales como: escases, dificultades de transporte, incumplimiento de los proveedores etc. Y mercadeo insitiria en mantener altos niveles de productos terminados, evitando asi que den ventas perdidas, por falta de abastecimientos a los clientes.

Estos dieferentes puntos de vista generanconflictos internos en la empresa, los cuales deben ser neutralizados por el gerente financiero, manteniendo prudencia en criterios con capacidad de demostrar que la disminución de riesgos operativos tienen un limite, el cual esta determinado por el costo que incurre al mantenimiento de un nivel de inversión determinado

5.¿Qué connotación tiene el termino riesgo en la administración de las cuentas por cobrar e inventarios

El riesgo tiene que ver con el adecuado ciclo de rotación de las cuentas por cobrar que maneje la empresa; con que no se mantenga inventarios ociosos o productos defectuosos que acarre costos de almacenamiento entre otros a la administración. Muchas empresas mantiene un seguimiento de los créditos de sus clientes llevando a cabo una especie de labor de relaciones públicas del personal del departamento de crédito), representan una buena estrategia de mantenimiento de un buen que les permita no solamente mantenerse informadas en forma permanente sobre la situación del deudor, sino también disminuir el riesgo de atrasos en los pagos.

6. ¿Explique cómo el presupuesto de ventas de la empresa sirve para determinar los volúmenes de inversión en los diferentes tipos de inventarios en una empresa manufacturera?

7 ¿Explique cómo el sistema Justo a Tiempo - JAT propicia la reducción de los inventarios en las empresas?

con el consecuente ahorro de costos y aumento de la competitividad En la producción tradicional los inventarios de material se mantienen para que una empresa pueda tomar ventaja de descuentos de cantidad, por la eventual subida en los precios de los suministros o por la posible escasez en la materia prima. La metodología del JIT puede conseguir que se cumplan los anteriores planteamientos sin necesidad de mantener una gran cantidad de inventarios en poder de la empresa, en seguida se muestran las formas en que el Justo a Tiempo plantea las formas de tener un mínimo de inventario cumpliendo con las necesidades que la empresa requiere:

- Negociar contratos de largo plazo con unos pocos proveedores locales.

- Seleccionar proveedores que estén lo más cercano posible a la planta de producción.

- Comprar a empresas que garanticen la calidad de las materias suministradas.

- Exigir cumplimiento en la entrega de materiales por parte de los vendedores.

- Buscar el mayor rendimiento en las transacciones empresariales.

- Minimizar el costo de manutención de las materias primas.

- Evitar al máximo el desperdicio.

Atribuir los costos que son y que no son de producción a las líneas de producto, produce unos costos del producto más precisos y una mejor información para el control y la toma de decisiones

1. La compañía de muebles el descanso está considerando la posibilidad de liberar parte de su capital de trabajo operativo y para ello ha ofrecido un descuento sobre las cuentas por cobrar del 2% por pagos a 30 días y espera que dicha política sea acogida por la mitad de sus clientes, quienes antes pagaban a los 90 días. Asuma que la mitad de los clientes representan la mitad de las ventas.

La empresa puede trabajar eficientemente con 30 días de inventario en vez de 60 que tiene en la actualidad.

Este es el resumen del Estado de Resultado del último año:

Ventas

$3.200.000

Costo de ventas

($2.000.000)

Utilidad bruta

$1.200.000

Gastos operativos

($500.000)

Utilidad operativa

$700.000

Sosteniendo que la estructura del estado de resultado anterior no cambiará y que se mantendrá el mismo volumen de ventas, se pregunta:

- ¿Cuántos fondos liberará la empresa?

Rotación actual: 360/60=6

Promedio actual: 3200/6=533.33

Rotación esperada: 360/30=12

Promedio esperado: 3200/12=266.67

Y, por lo tanto, la liberación de fondos como consecuencia de la disminución del nivel