GESTION DE LA EMERGENCIA.

...

ellas.”

Comité paritario:

DEBILIDADES:

1) Que siempre deben haber representantes de ambos lados para poder trabajar y estos no siempre tienen las mismas miradas de los riesgos y peligros que puedan haber.

2) Se requiere de más tiempo para reunir al Comité como grupo y que interactúe.

Salvo en el caso de búsqueda de gran cantidad de información, allí la diversidad de personas facilita la recolección en menor tiempo

3) Dependiendo del accidente que ocurra, los representantes del personal no siempre tienen los conocimientos de todas las áreas de trabajo.

FORTALEZAS:

1) La toma de decisiones en grupo, genera que la percepción que allá, tenga una mayor valides que una tomada por una sola persona.

2) Esta puede ayudar a la prevención de accidentes, emergencias y/o enfermedades profesionales promoviendo la realización de cursos, capacitaciones en seguridad laboral.

3) La participación de trabajadores dentro del comité paritario facilita a todos para una mejor decisión y así el resto de trabajadores también se ven involucrados en esto por ende toman más conciencia.

Comando de incidentes:

DEBILIDADES:

1) Que tienen que postergar algunas acciones, no pueden asumir todas las necesidades.

2) Que solo pueden supervisar un máximo de 7 personas, para no perder el control, des coordinar y no haya una falta de eficacia en la gestión de emergencia.

3) Que la mayor responsabilidad cabe en solo una persona, el jefe de incidentes.

FORTALEZA:

1) Es una estructura similar la cual facilita la comunicación y coordinación entre las personas e instituciones.

2) Tienen la capacidad de gestionar recursos.

3) Que hay una persona debidamente entrenada para supervisar de 3 a 7 personas.

Bibliografía

IACC (2015). Contenidos de la semana 3

Video del sistema de comando de incidentes.

Video de los comités paritarios.