Gerencia de Producción Capacidad Productiva

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Nuestro desempeño se basó en realizar una actividad coordinada con el área comercial y financiera de la empresa, realizando ardua investigación para realizar una buena gestión en cuanto a la producción y ventas.

Y en base a esto hemos ido calculando la cantidad necesaria de producción, sin embargo, volvemos a recalcar que, para los periodos venideros, esperamos reforzar nuestros esfuerzos en el estudio de la demanda y los cambios que presenta el mercado, para evitar situaciones como el sobre-stock. Por otro lado, nuestros trabajadores cumplieron con todas las metas exigidas en cuanto a la cantidad de producción que hemos contado en cada periodo.

Stock de unidades

En los periodos reales transcurridos nuestra gestión del área de producción se vio beneficiada por la demanda de mercado con respecto al ítem de inventario, durante el primer periodo ya que no mantuvimos stock según lo esperado en el proyecto original, lo que se traduce en mantener los costos de almacenajes al mínimo a pagar, sin embargo, en el último periodo el stock subió en 41.809 unidades aproximadas, por lo cual la gerencia de producción evalúa tomar las medidas necesarias para disminuir este stock y volver a un nivel de inventarios de seguridad óptimos.

Inversiones

Dentro de nuestras inversiones consideramos la correcta implementación de eventos y la contratación de nuestro personal. En conjunto con este punto hemos invertido como empresa en el cuidado de la seguridad de los trabajadores en el área de producción, además de la estabilidad económica que se les otorga.

También, uno de nuestros objetivos fue tener un producto de excelencia, y se invirtió en las certificaciones Empresa Atlántida y países vecinos, y HACCP-OSHAS. Todo esto seguirá en los siguientes periodos a través de renovaciones e incorporando nuevos productos.

Las inversiones realizadas en eventos especiales de producción no difieren del proyecto original, el fin de estas fue para lograr que nuestros productos fueran de calidad y bien valorados por el mercado, es por esto que nos preocupamos en implementar certificaciones de prestigio, políticas de seguridad, asesores, soportes, y los instrumentos necesarios para la seguridad y eficiencia de los trabajadores.

Eficiencia

Con respecto a este punto podemos mencionar que las tareas de esta área fueron cumplidas correctamente en el primer año, la única variación existente en la producción fue debido a eventos aleatorios que le pueden tocar a cualquier empresa, pero nuestro compromiso está en que no se vuelva reiterativo, por lo que estamos en constante revisión de la inversión en producción de nuestra empresa. Creemos que el trabajo de nuestros operarios fue bastante eficiente, siempre cumpliendo lo que se les planteo, y se mejorarán las capacitaciones para nuestros operarios.

Inversión en I+D

En cuanto a las investigaciones de mercado, estas se efectuaron en el periodo 0, de manera de tener un conocimiento mayor del mercado antes de entrar en él, en los siguientes periodos no se han adquirido estudios de mercado, dado que pudimos obtener información del mercado y la competencia a través de los Sigem News, por esto destinamos la inversión a otros puntos más apremiantes para la empresa.

Sin embargo, en un esfuerzo conjunto con la gerencia comercial, se pretende evaluar la variante de calidad con respecto a las otras empresas del mercado, para tener un feedback de cómo nuestros productos son percibidos por nuestros consumidores.

En lo que respecta al desarrollo tecnológico, contamos con una planta americana, para la cual hemos efectuado las inversiones correspondientes para el uso correcto y seguro, además de la mantención de esta.

Bono Producción

Desde el primer periodo se entregó un bono de producción de A$40 por el total de cajas producidas, lo cual es sumado a su sueldo fijo de A$180.

En los siguientes periodos no se mostró ningún cambio a excepto cuando se agregó un tercer turno, en donde varió la suma de los sueldos, debido al aumento en el nivel