Gerencia de proyectos repaso

...

La desvantaja esta enque el incentivo para controlar los costes de parte del contratista es menor, el contratsnte desconoce cuanto pagara el final pero el contratista conoce que se le pagaran todos los gastos en los que incurra.

*Contrato por servicios profesionales: outsourcing en base a competencias generalmente se aplica a consultoria (diseno) o hacer un presupuesto X en poco tiempo o etc. No se pagan prestaciones ( se paga ISR 10% e impuesto 18%)

Ventaja= no tengo que contratarlos solo pagarles un monto. Si hay subordinaciones se convierte en un contrato laboral, se rinde cuentas según el entregable que dice el contrato.

*Contrato por costo objetivo: para superar las debilidades inherentes al contrato ordinario de honorarios, los clientes animan a los contratistas a ser mas costo-concientes relacionando una cuota para una estimacion objetiva. La cuota real de pago se determina mediante el aumento o disminucion de la cantidad acordada o un porcentaje de calculo sobre el ahorro o el exceso entre el coste real de la obra y la estimacion de destino.

*Contrato de costo emergente: es un desarrollo adicional del principio de costos reembolsables. Un costo objetivo es acordado con la parte contratada en cada punto del programa combinado con un incentivo financiero por ahorros conseguidos y descincentivos por sobre costos. De esta manera se evita la inflexibilidad de un costo objetivo general permitiendo al cliente , modificar o elaborar el alcance o el diseño en las distintas etapas del proyecto después del inicio.

*Licitacion en dos etapas: Mientras que el costo final de la obra no puede ser garantizada, siempre que la primera etapa de licitacióntenía un precio en un plan de costos elemental cuidadosamente preparadas, las tarifas para la segunda fase deben ser similares, a menos que el concepto original se altera drásticamente. Licitación en dos etapas a continuación, se convierte en inapropiado.

*Contrato en serie: Cuando un cliente tiene la intención de tener una serie de proyectos similares en el futuro, un contratista puede ser seleccionado desde el principio siguiendo una cuenta maestra de cantidades.

Este documento actúa entonces como una oferta permanente abierta al cliente a aceptar en los proyectos siguientes. Los tarifas citadas se utilizan con una factura por separado de las cantidades para cada nuevo contrato. El método fomenta una relación de mayor confianza entre las dos partes.

*Contrato de labor directa: Algunos clientes tienen la mano de obra en la empresa, por ejemplo, los departamentos gubernamentales , autoridades locales , nacionalizados industrias, que son empleados para llevar a cabo los trabajos de construcción diseñada ya sea internamente o consultores externos.

Un contrato formal , por lo tanto , no se plantea , pero cierta competencia puede introducirse invitando contratistas externos a licitar . La evidencia de la relación coste- eficacia de este enfoque , ha sido difícil cuantificar debido a la forma de trabajo y los recursos están entrelazados en las otras actividades del cliente

*Adjudicacion: i ) se aplica a todos los contratos de construcción, incluyendo donde , términos son parcial o totalmente por vía oral . Lo único condición para esto es que el régimen de adjudicación debe permanecer en la escritura.

ii) fomenta el uso de la adjudicación , mediante cláusulas que prohíben que requieren una parte a una adjudicación (Por lo general la parte remitente ) para pagar todos los costos de la adjudicación , ganar o perder , a menos que dichos términos hayan sido acordadas por escrito después de la decisión de remitir la controversia a la adjudicación

iii) da efecto legal al derecho común Inglés regla 'deslizamiento', permitiendo que los árbitros para corregir errores administrativos o tipográficos en sus decisiones que surgen por accidente u omisión.

(Iv) tiene como objetivo proporcionar un sistema más transparente, simplificado para el pago.

16) Diferente tipos de poliza:

-Garantia anticipo: es emitida por el monto total recibido como anticipo (100%) garantiza el buen uso del anticipo

-Garantia de fiel cumplimiento: (4% del valor del contrato) garantiza que los contratistas, proveedores de materiales, y servicios cumplan con el tiempo y la calidad estipulado en el contrato

Garantiza el cumplimiento de las obligaciones de cualquier tipo de contrato.

-Garantia de vicios ocultos: Garantiza por un lapso determinado de tiempo (generalmente un año), que la obra ejecutada, lo ha sido correctamente y que se han empleado buenos materiales.

-Garantia todo riesgo de construcción: brinda protección ante los riesgos a los que se encuentra expuesta la obra durante su ejecución, sin importar el monto de la misma.

17) Project delivery: la entrega de proyectos es el proceso por el cual todos los procedimientos y componentes del diseño y la construcción de una instalación se organizan y poner juntos en un acuerdo que se traduce en un proyecto terminado. El proceso comienza con la compilación de necesidades y requerimientos del propietario.

Estos tres métodos de entrega de proyectos difieren en cinco aspectos fundamentales:

- El número de contratos con el propietario ejecuta

- La relación y los roles de cada parte en el contrato

- El punto en el cual el contratista se involucra en el proyecto

- La capacidad para solapar diseño y construcción

- Quién garantiza la suficiencia de los planos y especificaciones

DBB (1) Diseno-Licitacion-Construccion[pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5]

[pic 6] [pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

Metodo tradicional en la que se contratan 3 etapas secuenciales (c/u entidades diferentes)

Posibles problemas: posible rediseno por sobre costo, el constructor no esta involucrado en la etapa de diseno, la estimacion de costos se hace en la licitacion. Hay conflicto de interes entre disenador y constructor.

El contratista general tiene mas riesgo, este aplica sus indirectos porcentuales a los costos directos, esto compromete la calidad de la obra,.