HISTORIA DE ECOHIDROCAR.

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Los principios y valores serán comunicados y adoptados por todo el personal de la empresa.

OBJETIVO GENERAL.

Determinar la capacidad para obtener los mejores resultados en la refinación y comercialización de hidrocarburos a nivel nacional, y posicionamiento en el mercado como la mejor empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Establecer el cuidado y compromiso social y del medio ambiente en la ejecución de todos los procesos.

- Mantener una utilidad operativa, satisfactoria para la sostenibilidad en el mercado.

- Evaluar la confiabilidad operacional en cuantos aspectos como seguridad en el entorno laboral y tiempos de reparación.

ORGANIGRAMA.

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Análisis DOFA nivel externo

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

- Crisis financiera mundial.

- Generación de empleo

- Problemas en su comercialización

- Ubicación geográfica estratégica

- Variación climática.

- Demanda de sus servicios

Para pequeñas empresas.

Análisis DOFA nivel interno

FORTALEZAS

DEBILIDADES

- Conocimiento de la zona

- Buen capital humano y conocimiento técnico

- Mantenimiento permanente de los

- Procesos

- Retrasó en la entrega de mercancías, por ser nuevos en el mercado

- Falta de conocimiento empresarial al iniciar.

- Desconocimiento de la utilidad total de la materia prima inicial

- Falta de implementación de los sistemas integrados.

Análisis

ESTRATEGIA FA

ESTRATEGIA FO

- Aprovechamiento del talento humano para minimizar problemas de comercialización.

- Teniendo el conocimiento de la zona, implementar las campañas de prevención climática.

- Al realizar buen mantenimiento de los procesos la crisis mundial será minimizada en la empresa por q no se reflejara en la baja producción

- Teniendo buen conocimiento de la zona abarcar toda la demanda de los servicios para las pequeñas empresas

- Al tener el mantenimiento permanente de los procesos generando más empleo

- Con el buen capital humano generar confiabilidad en la demanda de los servicios de las pequeñas empresas

ESTRATEGIA DA

ESTRATEGIA DO

- Fortalecer el proceso comercial y de la logística de la comercialización.

- Implementando los SIG mejora la prevención de la variación climática.

- Capacitaciones continuas que nivelen al personal para minimizar los problemas de comercialización

- Contratando personal eficaz en la entrega de mercancía, contra restamos el retraso en la entrega.

- Contratación de profesionales externos para la implementación de los sistemas de Gestión integrados.

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

MAPA DE PROCEOS.

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DIAGRAMAS