How to Think About the Future Now

How to Think About the Future Now

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Carlos Abraham Hernández Robles, matricula 2717933, 21 enero 2014 ensayo número 1

Reating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, de Michael Godet

Capítulo 1: How to Think About the Future Now

Este libro nos habla sobre la diferencia entre planeación, la prospectiva y la estrategia.

Otro de los punto clave que nos habla la lectura es “Los aspectos clave de la prospectiva”

Bueno y para aclarar que es cada uno de estos punto, la prospectiva nos habla del futuro de todo aquello que se puede prever antes de que pase cualquier incidente o hacia donde nos queremos dirigir.

Hernry Mintzberg a su punto de vista nos hacía ver que una organización pude planificar sin llegar a hacer planificación, incluso aunque llegue a elaborar planes. Esto nos lleva a cuestionarnos a nosotros mismos y ver de qué manera podemos aplicar estas planificaciones.

La decisión estratégica sería entonces, según Jacques Lesourne, la que puede "cuestionar la existencia de la organización, su independencia, sus misiones, su principal campo de actividades". Según esta definición, en cualquier organización se podrán desarrollar reflexiones prospectivas de alcance general que no revistan ningún carácter estratégico para quien la dirige. Entonces estas definiciones rigurosas tienen la ventaja de evitar el uso de la palabra estratégico para calificar todo lo que pudiese parecer importante. Sin embargo, la prudencia y el buen sentido se imponen para no limitar la prospectiva a los riesgos de cambios bruscos, ni reducir la estrategia a las decisiones de carácter irreversible para una organización.

Para todo esto es hacerse preguntas correctas y no hacer caso de los estereotipos que muchas veces la sociedad nos hace , buscar y tener en cuenta estrategia necesaria para crear un buen proyecto y así, a su vez planificar estrategias por los distintos escenarios que pueden llegar a presentar, para estoy hay que cuestionarse ¿Qué es un escenario? y fijar bien que es lo que le quieres dar a entender a la gente, con esto hay que desarrollar un procedimiento y etapas, para definir bien los proyectos y encontrar al final una reflexión de esto.

Para todo esto necesitamos valernos de herramientas y saber bien como olas podemos utilizar y así proceder a paso firme y con mucho rigor, para esto es necesario modular o establecer y estimar tiempos para un proyecto aunque en la mayoría de los casos no siempre se cumplen en tiempo y forma, es por eso que hay que hacer una planificación y saber a qué se va proceder en