IDEAS PRINCIPALES SELECCIÓN DE PERSONAL.

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Requisición de Personal: consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud, a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y características que el aspirante al cargo debe poseer.

Análisis de puestos en el mercado: consiste en examinar en otras compañías los candidatos, requisitos y características de un cargo que va a crearse en la empresa. Hipótesis de trabajo: una predicción aproximada del contenido del cargo y su exigencia con relación al ocupante, en caso de que ninguna de las alternativas anteriores pueda aplicarse.

Competencias Individuales requeridas: Habilidades y competencias que la organización exige al candidato para ocupar determinada posición.

La información que el departamento de selección recibe respecto de los puestos y de sus ocupantes se transforma en una ficha de especificaciones o ficha profesiográfica, que debe contener las características psicológicas y físicas necesarias para que el aspirante pueda desempeñarse satisfactoriamente en el puesto considerado. Con esta ficha, el departamento de selección puede establecer las técnicas de selección pertinentes.

Elección de las técnicas de selección

Una vez obtenida la información acerca del puesto vacante, el paso que sigue es la elección de las técnicas de selección más adecuadas al caso.

1.- Entrevista de Selección:

- Dirigidas (con orientación determinada)

- No Dirigidas (sin orientación o libres)

2.- Pruebas de Conocimientos o Habilidades:

- Generales (cultura general o idiomas)

- Especificas (cultura profesional o conocimientos técnicos)

3.- Exámenes Psicométricos:

- Aptitudes (generales y específicos)

4.- Exámenes de Personalidad

- Expresivos (PMK)

- Proyectivos (árbol, Roschach, TAT, Szondi)

- Inventarios (motivación, frustración e interés)

5.- Técnicas de Simulación

- Psicodrama

- Dramatización (role-playing)

5.- “Evaluación, control y retroalimentación para el mejor funcionamiento del proceso”.

Para medir la eficiencia del proceso es necesario considerar una estructura de costos que permita un análisis adecuado.

a.- Costo de Personal

b.- Costos de Operación

c.- Costos adicionales.

Para medir la eficacia del proceso de integración de recursos humanos es útil emplear el cociente de selección que es la proporción entre el número de personas que ingresa y el de personas sometidas a las técnicas de selección. A medida que disminuye el Cociente de selección, aumenta la eficacia y la selectividad.

C.S = Núm. De candidatos admitidos x 100

Núm. De candidatos examinados

Estos resultados de la selección se evalúan con ciertos indicadores genéricos o con el cociente de selección. Para que exista un continuo avance en el proceso es necesario que no se condicione con normas, directrices, esquemas y rutinas de trabajo estrictos que provoquen su rigidez e inflexibilidad, como todo el sistema, el proceso de provisión es vivo, adaptable, y debe ser ágil y flexible. Además, para que sea participativo, tiene que descentralizarse; es decir, es menester que los gerentes de línea y sus equipos participen en los procesos de reclutamiento y selección de personal.

Conclusión:

Aplicado a mi trabajo es la actividad previa a la contratación de personal para los diferentes servicios que se brindan en la Dirección General de Aviación Civil informando los derechos y beneficios que les brindamos, de esta manera ser atractivos y así captar a los candidatos adecuados al puesto de trabajo para mantener o aumentar la eficiencia, desempeño del personal y la eficacia en la organización, aplicando un proceso de selección y un proceso de decisión en el modelo de clasificación, en los estándares y criterios ya establecidos que son obtenidos de la información de los requisitos del puesto vacante, aplicando las técnicas de selección como entrevistas dirigidas, exámenes psicométricos, personalidad, evaluaciones psicofísicas y de esta manera seleccionar al personal idóneo que proyectará un compromiso y una vocación de servicio en una Institución militar, posterior a ello se necesita un adecuado control y evaluación de los resultados obtenidos; dicha información servirá para el mejoramiento y así utilizar un Feedback.