INFORME NÚMERO 1 "ADMINISTRACIÓN Y CULTURA ORGANIZACIÓN".

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Conocimiento intuitivo: “es el modo de conocer que conecta al conocedor con la profundidad o aspecto especial de lo conocido” es decir la capacidad anticipatoria de captar lo que halla en el horizonte de su experiencia cognitiva.

En toda organizacion existen diferentes situaiones ala hora de relacionarnos con otra persona, o simplemente en el momento de legir una determinada informacion, de alli parte el cuarto dilema que es el de la influencia que se desarrola en 3 niveles; el primero es a nivel intelectivo, el segundo a nivel comprensivo y por ultimo a nivel de conviccion.

Un buen líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás. Es de esta manera que parte al quinto dilema el de la vision, por eso el poder de un lider se evidencia en la capacidad de éste para convertir la visión en realidad, por eso el poder siempre necesita tener un lugar en la visión del líder. Por otra parte, la visión empodera al líder, y éste empoderado tiene la capacidad de traducir la visión en realidad. Poder y visión están estrechamente relacionados y vinculados además al liderazgo. Warren Bennis lo ilustra con la siguiente frase: “La visión es el producto comercial de los líderes, y el poder es su dinero”.

Vision profesioanl o tecnica: Facilita el éxito relativo en el campo propio de la profesional en tanto ella se convierte en una modalidad de ejercicio que conlleva técnicas y tecnológicas para su eficiente desempeño.

Vision social: El líder representa la comunidad, conoce sus necesidades y interés de ellos, es un intermediario autentico y comprometido.

Vision trascendente: Pertenece a la intimidad de las personas o al devenir oculto de un pueblo o nación; rebasa e incluye las ópticas sociales con resultados de corto alcance y proyecta con profundidad intuitiva en los múltiples enlaces que forjan el resultado de una persona o nación.

Los lideres representan los intereses de la comunidad afectadas, por ende deben crear condiciones para solución de conflictos, aclarando el camino a seguir para obtener los logros esperados. Este es catalogado el sexto y ultimo y dilema, que se caracateriza por 4 conviciones y una triada de argumentacion: 1. Atraccion – rechazo

2. Doble atraccion.

3. Doble atraccion – rechazo.

4. Doble rechazo

Los cuales consistes en 4 opciones diferentes en las que afecta un conflicto.

la psotura basica de este dilema es:

- Confrontacion

- Negociacion

- Colaboracion

“ En la confrontacion el instinto es la guia, en la colabaracion la intuicion facilita la comprension y visualizacion del camino que se ha de recorrer juntos; por ello se requiere de cierta disponibilidad psiquica, libre de prejucios y emociones entorpecedoras, al iguall que un pensamiento libre y claro, para hallar el camino hacia patrones nuevos de comportamiento que esclarezcan el desarrolo personal e incrementen la conciencia”. Leonel Monroy

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