Ineficiencia en el sector público y contraloria general

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Objetivo Estratégico N°2.

Reorganizar y optimizar las estructuras administrativas y operativas de la Institución que sean el soporte técnico a la gestión institucional

METAS ESTRATEGICAS

DIRECCIÓN RESPONSABLE

1

Mejorar de forma efectiva y continua los servicios informáticos proporcionados a la Contraloría General que apoyan los procesos de transparencia relacionados con la Contabilidad del Estado, la Fiscalización y Auditoría.

Informática

2

Apoyar a la Contraloría General, en su participación dentro del Plan Estratégico del Estado, en todas las iniciativas a nivel de Gobierno para la mejora de procesos y uso más eficiente de la tecnología.

Informática

3

Proveer servicios de soporte técnico y desarrollo de soluciones tecnológicos a la CGR, con una administración y organización interna eficiente.

Informática

4

Determinar y establecer un “Modelo” para estimar el producto Interno Bruto (Nominal) del año, a ser utilizado como “Referencia” para la determinación del monto relativo del Déficit del Sector Público No Financiero.

Asesoría Económica y Financiera

5

Lograr una compresión integral del Proceso de Modernización del Estado y el Desarrollo.

Asesoría Económica y Financiera

6

Formular el Presupuesto de la Contraloría General de la República dentro del concepto de gestión para Resultados.

Asesoría Económica y Financiera

7

Mantener en la DINAI una organización adecuada y articulada con personal altamente capacitado y motivado, para ejercer las actividades de control interno y evaluaciones de procesos con transparencia y con independencia funcional.

Auditoría Interna

8

Establecer políticas, procedimientos y procesos de actualización permanentes, para guiar las actividades de la Auditoria Interna, a fin de asegurar la salvaguarda de los recursos institucionales.

Auditoría Interna

9

Fortalecer la Gestión Institucional, mantenimiento e incentivando la confianza de los colaboradores en la administración mediante la función de la auditoria.

Auditoría Interna

10

Culminar con la actualización del Reglamento Interno, e incluir las modificaciones efectuadas, conforme a los nuevos sistemas de Recursos Humanos.

Recursos Humanos

11

Comprar local para el COI, que cumpla con todas las expectativas para desarrollar las diferentes actividades de enseñanza y aprendizaje.

Recursos Humanos

12

Implementar la sistematización integral de los procesos y programas de los diferentes departamentos de RH, para optimizar el servicio a los usuarios.

Recursos Humanos

13

Diseñar y ejecutar el Plan de Modernización de las instalaciones físicas de la CGR a nivel nacional.

Administración y Finanzas

14

Gestionar la construcción de instalaciones propias a nivel nacional de acuerdo necesidades detectadas.

Administración y Finanzas

15

Mejorar los procesos de apoyo administrativo, para fortalecer las actividades logísticas de la Institución.

Administración y Finanzas

16

Consolidar la oportuna y eficaz Asesoría Jurídica Al Despacho Superior y a las diferentes direcciones.

Asesoría Jurídica

17

Ampliar y consolidar la cobertura de Asesoría Jurídica en las Regionales.

Asesoría Juridica

18

Procurar criterios jurídicos uniformes, estableciendo un índice de materias jurídicas de por intermedio del Pleno de Abogados.

Asesoría Juridica

19

Modernizar integralmente el sistema de funciones tecno-operativas de la Dirección de Métodos y Sistemas de Contabilidad.

Métodos y Sistemas de Contabilidad

Objetivo Estratégico N°3.

Modernizar el sistema de denuncias y consolidar la cultura de denuncia ciudadana, promoviendo la participación de los servidores públicos y de la sociedad en general.

METAS ESTRATEGICAS

DIRECCIÓN RESPONSABLE

1

Modernizar integralmente el Sistema de Denuncias Ciudadanas.

Denuncia Ciudadana

2

Elevar el conocimiento, educación, formación sobre el buen manejo de los bienes y recursos del estado.

Denuncia Ciudadana

3

Consolidar una cultura de denuncias incrementando la participación