Innovation and entrepreneurship.

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de los demás.

De estas observaciones y análisis se puede concluir que para tener éxito tenemos que hacer ciertas cosas tales como saber que la innovación parte del análisis de las oportunidades, tanto lo que se percibe y lo que concebimos como tal, se tiene que buscar que sea simple y enfocada en algo en específico, no desviarnos de lo principal, toda gran innovación empezó de una idea pequeña y la más importante es que cada exitosa innovación tiene que apuntar a ser líder en la industria y mercado que se ponga como meta.

Y puedo decir que no tenemos que creernos inteligentes, necesitamos de más para un éxito, que después llevara a otro, la idea tiene sus bases en las fortalezas de cada uno y se tiene que considerar que es lo que se necesita únicamente y no diversificar esta idea en muchas más, se innova para el presente y no para el futuro, ya que la innovación es un reflejo de la economía y la sociedad, y nunca se tendrá una certeza de cómo será el día de mañana.

Una vez con la idea en mente y toda la información necesaria para el comienzo se tiene que poner en practica pero no sin antes considerar. Establecer cómo será benéfico y atractivo para la inversión en el proyecto, la línea de tiempo que estableces como tal, definirla en conjunto y darla a conocer, así mismo un plan de innovación robusto y ambicioso, donde podamos dejar claros que pasara con lo que no funcione y que ya no es productivo, realizar un análisis minucioso cada cierto periodo de tiempo para saber cómo va todo. Ponerlo en práctica, contagiar esa hambre del emprendimiento y la visión propia de la idea, sentarte y escuchar a las diferentes áreas para establecer un acuerdo y se tenga una meta en común, generar reporteo de problemas y oportunidades. Y lo más importante es el que hacer con esto, como lo medimos y que hacemos con esta retroalimentación de ahí vendrá el éxito y la evolución de una idea innovadora en un emprendimiento sistemático de esfuerzo en conjunto y con objetivos y desempeños más ambiciosos que la mayoría del mercado.

Una estructura organizacional tiene que ser más robusta y saber separar equipos de trabajo para no sesgar ideas entre lo que se hace y lo que se podría hacer cuando ya se está establecida, así mismo tiene que ser medida diferente y se tiene que compensar de otra manera a la convencional ya que dará resultados inesperados, por lo que se tiene que estar preparado con métodos para poder medir estos avances.

Todos estos esfuerzos tienen que ir de la mano con un análisis financiero minucioso y alcanzable, ya que se necesitara liquidez y la mejor forma de atacarlo es con un pronóstico del flujo de efectivo y la administración que le demos, en el que el libro comenta una regla de banqueros: cualquier billete que salga tiene que regresar 60 días después. Sin una buena administración del flujo de capital la posibilidad de éxito se reduce considerablemente.

El libro cierra con los objetivos que tienes que ponerte, ser líder y dominar nuevos mercados, atacar donde los demás no lo han hecho y no se atreven, de la mano de un análisis y aplicando herramientas y estrategias tecnológicas, de habilidades y dentro del mercado.