JUEGO GERENCIAL.

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- La realimentación a un compañero en un párrafo mínimo de 250 palabras de acuerdo con los contenidos del entorno de conocimiento.

Compañera Claudia Osorio.

Después de analizar sus aportes frente al árbol de decisiones veo que maneja alternativas de solución frente a la problemática planteada, después de analizar las tres propuestas puedo percibir que en el árbol de decisión se ve claramente que la alternativa más factible y definitiva para la empresa seria la número uno La cual hace referencia a las ofertas y descuentos ya que arroja un margen de utilidad anual de $200.000.000 millones de pesos siendo así la más viable para la empresa según usted pero en mi parecer los resultados estimados son los más importantes para una empresa luego de tener en cuenta la problemática que es “Falta de productos que conserven el nombre de la empresa y por ende abarcar nuevos mercados que le den reconocimiento a la fábrica sin perder los clientes que tiene actualmente.” Según lo anterior usted hace énfasis en falta de productos por lo cual no sería de lleno las ofertas y descuentos que salven de todo la empresa debió de tener en cuenta sus otras opciones que pueden ser relevantes como por ejemplo la implementación 2 posicionamiento de la marca y creación dela misma, para mi esta debió ser su solución y dándole la mayoría de importancia y valores requeridos para que sea rentable a su problemática. Es conveniente utilizar este tipo de árbol de decisiones para aprender a tomar decisiones de valor importancia financiera para la empresa o el caso a evaluar. Y tener muy en cuenta cual es la verdadera problemática real para no caer en errores prejudiciales a la hora de la toma de decisión.

CONCLUSIÓN

En esta actividad colaborativa individual se aprendió a reconocer la mejor alternativa de solución a esta problemática con un árbol de decisión lo cual nos abre el entendimiento para poder analizar los problemas que enfrentan las empresas en el día a día. Conocer la margen de utilidad anuales de una empresa frente a la solución encontrada nos da las pautas que las empresas son rentables si aplicamos correctamente esta herramienta.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- MARIO WAINFELD: (2016) árbol decisiones http://www.pagina12.com.ar/diario/suplementos/libros/10-5953-2016-10-29.html

- William T. Green Wood: árbol de decisiones Teoría de decisiones y sistemas de información http://www.altonivel.com.mx/36690-arbol-de-decision-una-herramienta-para-ecidircorrectamente.html

- Mindtools,(2015). Decision Trees. Recuperado de https://www.mindtools.com/dectree.html