LA ADMINISTRACIÓN MODERNA.

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En lo personal yo buscaría otras alternativas, que sí ofrezcan condiciones laborales humanas, y trataría de presentarle a los directivos las competitividad y sus beneficios, que el cambio podría ofrecer. Otra opción sería establecer reglas para que una compañía pueda suplir la producción de la empresa, bajo las normas éticas y de responsabilidad social y con el medio ambiente. Para una empresa poder suplir mi manufactura debe cumplir con estas normas. Y en caso de que la compañía cumpla con las normas, la misma será auditada semestralmente de manera que se valide que la compañía esté en cumplimiento con las reglas de mi empresa. Si ya el contrato está vigente y se está aplicando las normas por primera vez le doy un plazo no menos de 6 meses para cumplir con un mínimo requerido de las normas, sino lamentablemente queda rescindido el contrato.

3. Evalúe el impacto que los cambios de socios podrían provocar si sus recomendaciones fuesen aceptadas. ¿Qué beneficios y pérdidas se derivan de la utilización de trabajo inhumano al subcontratar la producción? ¿A qué conduciría esa situación?

Beneficios

• Ahorro sustancial en el pago de compensación y beneficio del capital humano.

• Ahorro en los costos y beneficios sociales a corto plazo.

• Maximización de las riquezas a corto plazo.

Pérdidas

• Baja productividad.

• Alto costo por responsabilidad social a largo plazo.

• Mala imagen de la empresa.

• Baja viabilidad de negocio.

Obviamente el precio de sus acciones se vería disminuido, sus niveles de ventas bajarían y si no toman carta en el asunto pueden hasta inclusive quebrar y estos no recibir ni siquiera el 50% de su inversión.

4. ¿Qué medidas podrían tomar los consumidores para acabar con la explotación humana? ¿Cuáles serían los resultados para los diversos socios? ¿Considera usted que la publicidad negativa en torno a Nike provocó un cambio positivo en las políticas de la compañía?

• No consumir los productos y/o servicios de las empresas que dedican a esta práctica.

• Crear campañas de información sobre las empresas explotadoras.

• No emplearse en este tipo de empresa.

Adaptarse a las pautas requeridas para conseguir un estado de equilibrio nuevo y diferente con la sociedad o modificar totalmente su constitución y estructura para facilitar el acceso al cambio.

Nike, en sus inicios tuvo una postura fría e indolente, estando ligada a la explotación de mujeres y niños, y abusos de toda índole, al subcontratar empresas con estas prácticas. La postura de Nike se centraba en que ellos solo ayudaban a mitigar la situación de pobreza que vivían estos países con los contratos que mantenían en estas fábricas. Su postura no cambio hasta que el publico fuerte de la marca, los jóvenes, protestaron valientemente contra la empresa y los abusos que se cometían en las maquiladoras sub-contratadas. No solo en Estados Unidos, en otros países como Australia, se organizaron numerosas protestas y la gente salía vestidos con bolsas negras de basura, alegando que era mejor esta vestimenta que Nike. Este fue uno de los slogans que se hicieron famosos en el movimiento anti-Nike:

No compres Nike… Sin nuestras compras no podrá continuar así. Si ya tienes algún producto Nike, no te preocupes, sabes los hechos, actúa en consecuencia. Tienes el poder y privilegio de establecer la diferencia, "Just do it".

Definitivamente, las campañas de Boicot a Nike cambiaron drásticamente la forma en que Nike

manejaba la subcontratación, aquí algunos de los cambios en las políticas de Nike.

• Elaboración de programas educativos de educación y desarrollo contra la manipulación del

trabajador.

• Colocación de niños paquistaníes en las escuelas para ayudar a erradicar el trabajo infantil.

• En Pakistán el establecimiento de programas de monitorización de condiciones de trabajo en las fabricas de sus productos y colaboración con informaciones acerca de los salarios de sus trabajadores.

• En Tailandia se hacen encuestas a sus trabajadores con el fin de realizar los ajustes necesarios.

• En Vietnam establecimiento de salarios según las condiciones familiares, estando los salarios de los trabajadores por encima del mínimo del gobierno.

• Coordinación vía Los Ángeles de la visita a los centros Nike por Cal Safety, con actitudes positivas al dialogo y aplicación de prácticas justas.

• En Europa compromisos con la mejora de la Naturaleza y diálogos con ONG•s para ayudar a mejorar continuamente sus prácticas de trabajo.

• Colaboración mundial con distintas ONG•s colaborando en diversos proyectos sociales y medioambientales.

• Oferta educativas gratis a nivel primario y secundario a sus trabajadores ,ofertándoles mejores beneficios a aquellos que cumplan los programas.

• Establecimiento de edad mínima en sus plantas de acuerdo al trabajo realizado.