LA COMPAÑÍA DAKOTA

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ABC COASTING PARA DAKOTA OFFICE PRODUCTS

Información general Activity Based Costing (ABC) es una método contable que permite a un organización para determinar los costes reales asociados a cada producto y / o servicio producido por la organización sin tener en cuenta a la organización estructura o función extraña otros. Por Dakota Productos de Oficina (DOP), su actual sistema de costeo es insuficiente, ya que es incapaz de explicar incluso la totalidad de los costos conocidos, como el escritorio la prestación de servicios, así como los costos ocultos como el 10% DOP atención a mantener su capital de trabajo de línea de crédito de las cuentas por cobrar (Kaplan, 2003, p. 4). Desde ABC es una poderosa herramienta para la medición el rendimiento, identificar, describir y asignación de costos a, e informar sobre una

organización, el AM operaciones que podría resolver mucho más de RD, el AM descuidos costo crítica (Caplan, Melumad y Ziv, 2005). Usado

holísticamente ABC se puede utilizar también para mejorar los procesos e identificar oportunidades para mejorar el negocio eficacia y eficiencia

determinar los costos reales o real de un determinado producto o servicio. ABC principios se utilizan para enfocar la gestión, la atención AOs en el costo total para producir un producto o servicio, y como base para el costo total

la recuperación de una producción o servicio proceso.

Análisis de la situación DOP es una fuente de la oficina regional empresa con una sólida reputación servicio al cliente y calidad de los suministros.

Además, DOP no tiene miedo de adoptar nuevas operaciones de servicios tales como, Äúdesk primera opción, la entrega de la UA que dictó pequeños pedidos directamente a los sitios individuales como todos en su tradicional comercio emitido las órdenes de comunicación a los clientes los lugares de distribución (Kaplan, 2003, pp.1-2).

Además DOP desplegado una herramienta electrónica

Data Interchange (EDI) solución para para facilitar los datos y la transferencia de pago desde y a los clientes, así como la construcción de una clientes al sitio web que actúa una orden y cuenta de interfaz para sus clientes.

En conjunto, estas iniciativas todas ampliado DOP, servicio al cliente y la calidad de los oficiales administrativos métricas, pero también vino con un coste que

la empresa tenía dificultades para identificar. Mientras que los costos exactos son difíciles de para determinar DOP es evidente que el la empresa está incurriendo en gastos en un manera que antes no había, desde sus beneficios antes de intereses e impuestos para el año fiscal 2000 reveló una pérdida de -1,3% (Kaplan, 2003, p. 4). Desde que la compañía en realidad no se descomponen los costes con el fin de para llegar a un precio más exacto calendario, sino que se basó únicamente en una marcado universal del 15% en los materiales de base costos, DOP no tenía absolutamente ninguna manera de ser un Costeo Basado en Actividades producto tradicional como el costo de DOP emplea ha sido diseñado para un industria compuesta de empresas que tengan un tipo (homogénea) de producto, de gran directos (fijos), muy pocos datos técnicas de recolección de datos y menos herramientas de análisis, y baja por debajo de los costos de la línea. Por el contrario, la industria contemporánea presenta una muy diversificada producto o combinación de servicios como lo demuestra DOP, el empleo de los oficiales administrativos tanto comerciales métodos de entrega y su nueva medida modelo de prestación de orientación individual acompañada de los gastos generales de alta como en comparación con los costos laborales fijos, una masa cantidad de datos con innumerables formas de analizarla, y considerable de productos no-, los costos indirectos, u ocultos que afectan en general fijación de precios, costos y gastos. ABC es un sistema de contabilidad basado en sobre la asignación de recursos y contabilidad por el valor de los recursos en relación a una tarea o actividad específica.

En este sentido, el trabajo y los costos de materiales directos perder el protagonismo que se dan en tradicionales de los sistemas de acumulación y

contabilizan como cualquier otro recurso es en cuenta. Actividades tales como ventas, apoyo, u otros procesos de negocio son en gran medida excluidas. Esto no es el caso de ABC porque todas las funciones, actividades y procesos de apoyo de un la empresa se dividen en grupos de recursos con un valor particular relativa a ellos. Por ejemplo, el desarrollo de un tipo de costdriver DOP supondría basar una estimación aproximada de un 80%.

La capacidad del régimen para los empleados. Por ejemplo, un

costo-controlador para DOP relacionados con almacén operaciones de 4,4 millones anuales que se se divide por el número de costdrivers como el orden de configuración de entrada de pedidos, validación de las órdenes, la recepción, manipulación, embalaje, carga y entrega y el resultado sería el costo por la ocurrencia de la tasa de costo-conductor: $ 550k. Esta cifra es

luego se divide por el número total de casos estas acciones se produjo que, como

DOP fue reportado por 80k en 2000 y por lo que el causante del costo del año sería $ 6.87 por actividad en promedio. Esta cifra se utiliza para identificar las cuentas no rentables como el cliente A y B mencionadas en el caso de que el cliente A y B generaron aproximadamente $100 mil anuales en ingresos y con base en el cliente A, el AM 21,2% de marcado, esto significaría que 78.800 dólares representa el costo de ventas (costo de los bienes vendidos), mientras que la relación costo-controlador que indican que 10.992 dólares se destinó a la costos de las actividades asociadas que significa que el cliente A, la rentabilidad del AM se 10.208 dólares. Por el contrario, el cliente B, el AM la rentabilidad es más baja.

Basado en la misma supuestos cliente B, el AM costo de ventas es $ 77.600 mientras que el costo del controlador se factor con una actividad adicional por el cartón y por lo tanto sería 12.366 dólares, más los $ 3,000 para llevar a su balance de cuentas por cobrar dando como resultado una rentabilidad de $ 7.034.

Debido a las actividades adicionales asociadas con el cliente B y lo oculto costo de llevar sus cuentas por cobrar saldo, el cliente B es menos rentable con los mismos ingresos en general como el cliente A.

Si bien es difícil identificar las limitaciones en esta metodología ABC con respecto a estos clientes en particular