LA FUNCION ORGANIZADORA.

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RECURSOS HUMANOS. Es el pilar que sostendrá la rentabilidad de una empresa, son el motor de la actividad laboral. Cuando vimos el crecimiento de las ventas, la carga de trabajo nos exigía más personal para la producción y poder cumplir con tiempo de entrega, por lo tanto comenzamos a contratar poco a poco conforme las necesidades del negocio, apoyados con las personas que ya estaban dentro de la organización platicábamos las necesidades y hemos estado tratando de cubrir esas necesidades en cada uno de los departamentos como lo son: Torno, Soldadura, Armadores, Almacén, Ingenieros de Torno CNC, ventas y administración.

CONOCIMIENTO. Es lo que la empresa sabe sobre sus productos, sus procesos, sus mercados, sus clientes. Y sobre cómo combinar estos elementos para hacer más competitiva la empresa. Bien dicen que siempre hay algo nuevo por aprender, y lo compruebo día a día en lo laboral. El conocimiento lo hemos adquirido en gran medida sobre la marcha, repito tuvimos un crecimiento que no esperábamos a tan corto plazo por lo cual tuvimos que aprender en la práctica, por supuesto que se ha optimizado, Enrique y Yo tratamos de tomar las mejores decisiones para todos, así como tienen que ser buenas para nosotros lo tienen que ser para las personas que estamos involucradas en la organización.

El conocimiento se ha optimizado esto poyado en la estructura organizacional.

TECNOLOGIA. Aquello que sirve como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos como: sistemas de producción, sistemas de ventas, de finanzas y/o administrativos.

Este recurso no se ha optimizado como se quisiera por diferentes cuestiones, pues no contamos con sistemas de ventas, de almacén, varios que yo considero nos serian de gran ayuda. Le hemos dado prioridad a los demás recursos, pero se tiene planeado trabajar en el desarrollo de la mejora de la tecnología para un mejor desempeño.

Esta es la forma con la que actualmente trabajamos los recursos de la organización, sin bien tenemos mucho por hacer aun

CONCLUSION:

Esta actividad me deja ver la importancia que es tener claro un organigrama dentro de una organización así como la importancia de una misión y visión, me hizo recapitular lo que tenemos como negocio, lo que hacemos bien y lo que nos falta por hacer para tener una organización y esta a su vez ayudara a que sigamos creciendo con un control que nos permitirá darnos cuenta en donde tenemos áreas de oportunidad para con nuestros principales clientes que son los empleados, para nuestros clientes externos, en la producción, en ventas y claro en la administración del negocio como tal.

BIBLIOGRAFIA.

Bateman, T. y Snell, S. (2009). Administración: liderazgo y colaboración en un mundo competitivo. (8a ed.). Capítulo 1. México: McGraw-Hill Interamericana.