LA GESTIÓN ACTUAL EMPRESARIAL EN LA REGIÓN DE SANTO DOMINGO

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Otra problemática en la gestión empresarial es el inadecuado uso de las nuevas tecnologías de información como lo es el internet, pues investigaciones recientes mencionan que el 80% de las empresas a nivel nacional y por ende regional usan estas herramientas tan solo paro uso de envío y recibo de correos electrónicos como para pagos y cobros electrónicos; cuando lo ideal fuese apoyarse en estas tecnologías como formas de acercamiento a sus clientes y su nivel de satisfacción, al análisis de sus competidores mediante recopilación constante de la información de su entorno y poder tomar decisiones en bien de la empresa.

Por último los empresarios en la región en su mayoría nacieron como empresa familiar y motivada por una oportunidad que se presentó en el mercado, pero cada vez los clientes son más exigentes y fieles a las marcas que siempre las ha acompañado en todo momento, por ello es necesario que la gestión empresarial en santo domingo no escatime recursos para contar con empleados de calidad y bien capacitados alineados a las misión y visión de la empresa, y de igual manera en crear una imagen pública de confianza y responsabilidad con el entorno, por ende es uno de los grandes errores de los empresarios de esta zona en dejar a un lado secundario la inversión en estrategias de publicidad y comunicación como formas de negocio, sabiendo que este factor es crucial para la lealtad de los consumidores y creación e relaciones a largo plazo

- Influencia del cambio de la matriz productiva en la región Santo Domingo

Bajo mi criterio el cambio de la matriz productiva influye en Santo domingo como un patrón económico importante para la región, pues responde las interrogantes de que producir, como producir y para quien producir, es decir el aporte de cada sector de la zona que tiene en la tarea de generar y crear: inversión, empleo y producción de bienes o servicios, todo esto bajo un entorno de rentabilidad y sostenibilidad positiva en el tiempo.

El cambio de la matriz productiva en la región, permitió que de alguna forma los artesanos, productores y comercializadores de materia prima canalicen su producción en nuevas formas de procesamiento técnico, como lo es el cacao, café, plátano, etc., en los cuales los productores han ido dando valor como lo es en la elaboración de dulces, mermeladas, barras dulces para hacer bebidas y otro tipo similar de transformación, así como en la fabricación de artesanías a alta calidad.

Para ello las instituciones gubernamentales poco a poco han dotado de algún tipo de infraestructura, promoción de ferias, capacitaciones y creación de capacidades como de financiamiento productivo también, mediante el uso de incentivos a estos pequeños productores que les permita el desarrollo de microempresas rentables que contribuyan al movimiento económico y productivo del país utilizando la marca Primero Ecuador; con el fin de dar importancia a la producción nacional y poder alcanzar oportunidades de éxito en el mercado nacional e internacional.

- Conclusión:

La gestión empresarial en Santo Domingo es basada en el gran sentimiento de emprendimiento y positivismo por parte de sus creadores, siempre buscan la manera de aumentar sus ventas e identificarse con su segmento de clientes, no obstante estas direcciones y horizontes no están bien definidos por lo que se pone en riesgo su patrimonio al canalizar recursos que no logren de manera efectiva sus objetivos debido a la falta de usos de herramientas de gestión administrativa, como de los medios tecnológicos como forma de crear llegar sus productos y servicios con una imagen de confianza y responsabilidad a sus clientes y consumidores.