LA Universidad TecMilenio, Campus San Nicolás.

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Además de evitar discriminación laboral de ciertas áreas que puede ser costosa y claves para el ahorro u objetivo del corporativo.

Ahora, según Stephen Robbins (1943), la cultura organizacional es un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue una organización de las demás; la Lic. Martínez logrará fundar una cultura organizacional fuerte, que es aquella en que los valores nucleares se comparten con intensidad y en forma extensa, sus miembros amarán tanto su trabajo que con un sueldo similar al mercado y quizá una o dos prestaciones laborales superiores a su competencia decidan ser parte de la plantilla laboral y dar, por su parte calidad académica.

La persona deberá desempeñar una cultura social positiva en la que se haga énfasis en el desarrollo de las fortalezas del empleado, recompensar, y recalcar la vitalidad y el crecimiento individual y colectivo.

Desde el punto de vista socialmente responsable de acuerdo con Gelinier (1991), la solidaridad es la determinación firme y perseverante de desempeñarse por el bien común, es decir el de todos y cada uno. Por lo que pudiera ser que si se contratara a personas sin altos niveles competitivos se piensa que no se les dará educación de calidad a los alumnos, pero no es así. Aunque es exhaustiva la búsqueda de candidatos capaces, consideramos que si se encausan de la mejor manera se puede llegar a los objetivos deseados.

Conclusiones

Se logró determinar la dificultad para la toma de decisiones partiendo de la primicia de una mala planeación y comunicación ineficaz, no alineando los objetivos por toda la cadena de la empresa.

Consideramos que la Lic. Martinez antes de desarrollar un programa de reclutamiento debió tener en claro las especificaciones que los directivos le requerían. Por otra parte, el corporativo Utogre debe de tomar en cuenta los aspectos que conlleva una organización, como son las estrategias y objetivos de la misma. Así como aplicar una estructura organizacional, considerando los rangos gerenciales.

Podemos entender el ahorro económico y la buena rentabilidad que pide Utogre, por lo que es necesario considerar una administración basada en una cultura organizacional fuerte que considere los valores de prestigio y calidad que busca la Lic. Martínez, con ello es fácil que el personal que laboré en la institución trabaje de la mejor manera y siguiendo los lineamientos del corporativo sin dejar a un lado la buena calidad educativa que se busca ofrecer para poder mantener el buen prestigio.

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Referencias

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones. (2a. ed.). México, D.F., MX: McGraw-Hill Interamericana. Recuperada, septiembre, 11, 2016, de: http://0-www.ebrary.com.millenium.itesm.mx

Franco C. (2010). La cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa. Recuperada, septiembre, 11, 2016, de: http://www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-de-una-empresa_a4976.html

Gelinier (1991). Ética de los Negocios. 1ª Edición, México, Noriega Editores.

Real Académica de la Lengua Española. (2014). Definición multidisciplinario. Recuperada, septiembre, 11, 2016, de: http://dle.rae.es/?id=Q46DgdG

Robbins (2013). Fundamentos de Administración: conceptos esenciales y aplicaciones, 8ª Edición, Pearson.

Robbins Stephen P. y Judge Timothy A. (2009). Comportamiento organizacional, 13° Edición, Pearson. México.