La Negociación - Ensayo

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del documento en mención o enviárselos por correo electrónico. Justificación: No es costoso, es práctico y respalda a la administración de haber informado en forma oficial.

2. En reunión de personal, hacer la lectura del Oficio con las disposiciones señaladas, mencionar ejemplos prácticos y escuchar casos particulares. Justificación: Aun cuando requiere de tiempo para realizarse, el personal percibe que es escuchado por el personal directivo del plantel, a su vez los directivos conocen de forma particular los casos hallados y plantea estrategias para solventar ausencias no justificables.

3. Ante la disyuntiva de que quienes afirman que si registraron su entrada o salida y el sistema no registró dicha actividad y por tanto generó descuento, instalar una cámara de vigilancia para verificar tácitamente las situaciones particulares donde existe incongruencia entre el argumento del trabajador y lo emitido por el sistema.

Conclusiones

Una de las mayores afectaciones del personal es cuando esta se refleja en su pago quincenal. Los puntos anteriormente señalados a excepción del tercero fueron realizados en el plantel como respuesta a la problemática señalada. El punto 2, llegó inclusive a tener enfrentamientos entre algún miembro del equipo y el coordinador de administración. Afortunadamente la intervención del Director brindó las respuestas imparciales que se requerían con base a las disposiciones establecidas.

No es conveniente que los desencuentros permanezcan sin solución lo que haría insípido el tiempo laboral en el plantel. Es menester del Director darle solución a los enfrentamientos que ocurren, el desahogo de las partes y que impere el raciocinio con base a las disposiciones y la buena fe.

Referencias

Bartak, P. (s.f.) La Negociación Efectiva. Recuperado el 18 de julio de 2016 de: http://www.ilustrados.com/documentos/negociacionefectiva.doc