La administración es el arte de conseguir el trabajo hecho a través de otras personas.

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1.2 El Proceso Administrativo

La administración es un proceso que comprende las actividades de planificación, organización, líderes y control para el logro de los objetivos de la organización de una manera eficaz y eficiente mediante el uso de recursos de la organización. Así, el proceso administrativo de gestión consiste en:

El proceso de entrada: recursos humanos (hombres y mujeres), recursos financieros (dinero, dinero en efectivo) y materias primas (recursos tecnológicos e informativos).

Administración de procesos/funciones:

Planificación (seleccionados objetivos y medios para alcanzarlos), organización (asignar responsabilidad para la realización de la tarea), líder (influencia de uso para motivar a los empleados) y controlar (supervisar las actividades y acciones correctivas de hacer).

Salida: Meta logro, productos, servicios, eficiencia y eficacia.

Ahora vamos a discutir la función de cuatro administraciones arriba uno por uno.

PLANIFICACIÓN

En la fase de planificación de la función de gestión, se definen objetivos para el próximo desempeño organizacional. Y también se deciden las tareas que debe realizar para el logro de objetivos mediante el uso de los recursos disponibles para la organización. En un acceso directo, es donde la organización quiere ser en el futuro. Falta de planificación o mala planificación puede dañar seriamente la reputación de una organización.

Cuando hay una falta de visión de la dirección superior en percibir el lado de expansión creciente del mercado, la dirección del mercado o la incapacidad para comprender su fuerza de trabajo, entonces seguramente la desaparición de la organización está bajo amenaza.

ORGANIZACIÓN

El siguiente paso después de la planificación es la organización. Básicamente es la asignación de tareas a los grupos y los departamentos de una organización. Efectivamente, cada organización tiene limitados recursos para distribuir eficazmente estos recursos a cada grupo u organización se llama el proceso de organización. Cuando los planes cambian según las condiciones, las organizaciones tienen que someterse a reorganizaciones estructurales para adaptarse a estos cambios. Hoy en día, las empresas mejor organizadas son etc. de IBM, Microsoft y Motorola.

LÍDER

En esta función de gestión empleados están motivados por uso de influencia para lograr los recursos de la organización. En la fase principal, el fenómeno motivacional tiene un espacio muy crucial. Los líderes tienen que involucrar a todas las personas y motivar a todos los departamentos para crear un ambiente cultural compartido y valores. Este entorno fácilmente puede promover el ambiente donde los empleados estarán dispuestos a poner sus mayores esfuerzos por el bienestar de la organización. Gerente superior de la reconocida empresa Dell inc., Michael Dell es un ejemplo de uno de los líderes excepcionales.

CONTROL

El control es básicamente mantener control de salida de la organización mediante la supervisión de empleados y sus actividades y toma acciones correctivas cuando sea necesario. Los administradores deben asegurarse de que si la organización va a la dirección correcta o no y qué medidas deben tomarse para mejorar la situación. Administración debe dar a sus empleados la libertad de hablar y participar en la toma de decisiones, pero al mismo tiempo supervisar sus actividades.

1.3Principales Aportaciones Al Estudio De La Administración

Una práctica de gestión ha existido desde el primer ser humano en esta tierra. A partir de ese momento hasta ahora, uno tiene que “gestionar” los recursos para lograr una verdad de objetivos. Con la revolución industrial iniciado investigación científica principio relacionado con la práctica de la gestión. El primer negocio real fue la construcción de carretera de carril en América.

Las siguientes gestiones escuelas de pensamiento que han contribuido al estudio de la administración existen: 1 gestión científica 2 3 comportamiento Social 4 sistema gestión 5 ejercicios gestión 6 Gestión Decisional 7 medición cuantitativa 8 proceso de gestión.

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Para obtener los resultados deseados en el lugar de trabajo, utiliza un proceso científico de gestión. Estos pasos generalmente son tomados por esta escuela:

• Averiguar primero los objetivos.

• Por el fenómeno de la observación, obtener la información requerida

• Basado en esa observación, hacer la declaración de hipótesis

• Para probar la hipótesis, realización de experimentos

• A partir de los resultados del experimento, formular un conjunto claro de respuestas al problema • Implementar los resultados

Frederick Winslow Taylor se considera como el padre de la gerencia científica. Según su filosofía, es la gestión, no la mano de obra, lo que contribuye a la solución de los problemas.

COMPORTAMIENTO ESCOLAR

Escuela conductual se centra en el comportamiento del ser humano. Sea cual sea el resultado de producto o al final del proceso, que ven en relación con su influencia en los humanos. Dicen que no es la gestión que funciona, pero la gente realiza la tarea, por lo que la administración debe adoptar aquellas prácticas que van en el mejor interés del ser humano. Esta escuela ha contribuido mucho en la gestión de los conflictos de interés y participación de trabajadores en la toma de decisiones.

ESCUELA SOCIAL

Se trata de prácticas de manejo como un sistema de interrelaciones culturales. Ellos creen que varios limitación humana y sus alrededores podrían resolverse mediante la cooperación. En esencia, el grupo social hace hincapié en la comunicación y la colaboración de personas que componen un cuerpo social.

SISTEMA DE GESTIÓN ESCOLAR

Un sistema es algo así como una unidad organizada con sus unidades secundarias trabajan en una Corporación para una tarea común. Esta escuela trata de un sistema de orden amplia