Lanzamiento del Proyecto Instrucciones:

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- Desarrollar un enunciado de trabajo.

Esta empresa tiene como meta el desarrollo de un proyecto para lograr un porcentaje de energía en las instalaciones de las diferentes áreas.

La empresa actualmente cuenta con un consumo de energía del A porciento, existiendo un patrón en el verano donde aumenta en un B porciento con relación a las demás temporadas del año, dando este patrón en tres áreas de la empresa las cuales son oficina, producción y cadena de suministros.

- Finalizar el enunciado de trabajo.

Los documentos relacionados con el proyecto, como el diagrama de flujo, de los procesos fueron previamente revisados y aceptados por el Champion y, todos los involucrados en el proyecto, dando como objetivo en los tres departamentos involucrados un ahorro o reducción del consumo de la energía.

- Realizar una junta de trabajo.

Se tiene que realizar una junto de trabajo donde estén todos los interesados o involucrados en el proyecto para así poder debatir los puntos específicos que son el alcance del proyecto, las responsabilidades de cada involucrado en el proyecto, el papel del Grenn Belt en esta junta o reunión es dar a conocer al Chamion cuáles serían las ventajas que traerá el proyecto a la empresa

- Iniciar el proyecto con las herramientas adecuadas.

Es de suma importancia que los involucrados en el proyecto tengan el correcto conocimiento de las herramientas, las cuales ayudaran a la realización de los objetivos en las diferentes etapas de la metodología que estamos usando en este caso es la de DMAIC.

Algunas de las herramientas a utilizar en le proyecto son: matriz de prioridad, diagrama de Pareto, diagrama de flujo, entre otros.

En este proyecto emprendido por la empresa “X” deben tomar en cuenta herramientas adecuadas para la iniciación de su proyecto, mismas herramientas se mencionan a continuación:

- La matriz de priorización

- Diagrama de Pareto

- Casa de calidad (QFD)

- Diagrama de afinidad

- Un benchmarking tanto del proyecto como del negocio

- El diagrama de Gantt para saber en qué tanto tiempo terminará su proyecto.

- Metodología SIPOC