Logistica inteligente y su desarrollo

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4. Teniendo ya diferenciados los 4 lados del marco, pasan al área de Spot welding donde se soldán para formar el marco de 4 lados.

Teniendo la puerta y el marco formados.

- Se pasan a soldadura MIG donde se instalan los pernos y se ensambla la puerta al marco.

- Ya semi-ensamblada la puerta se envía a pintura.

- Ya pintadas las puertas se les instala un resorte que controla el cerrado de la puerta. Se le ponen etiquetas con instrucciones de instalación y de país de origen.

- Pasan al área de empaque, donde se les coloca un folleto de la compañía y una llave para abrir el cerrojo de la puerta. Se empacan con una película termo encogible.

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Para que nuestro plan de logística se cumpla es necesario una serie de pasos a seguir,

Es necesario que como empresa se dé a conocer nuestro plan y se proponga el seguimiento que le daremos, como actuaremos como empresa y que capacitación estaremos dando a todos nuestros empleados.

Para todo esto nos centraremos en la actividad de realizar la coordinación de las actividades siguientes, para asegurar y garantizar un alto nivel de servicio a nuestro cliente y por supuesto tener una reducción de costos notables:

- Almacenaje, Despacho, Aprovisionamiento, Compras, Economía material, Transporte interno, Distribución, Tratamiento y atención de los pedidos, Reciclaje de residuos y de los productos desechados por el cliente, Planificación de la producción, Control de producción, Información y comunicaciones, Control de calidad, Finanzas, Mantenimiento, Mercadeo, Ventas, inventarios, las compras, las recepciones de productos, las transportaciones, los servicios a recibir de terceros, la distribución y el servicio a los clientes, que nuestro producto cuente con los estándares indicados, Diseño del embalaje, etiquetado y presentación del producto y Protección del medio ambiente.

Esto no significa que nuestra gerencia logística se encargue de la gestión de cada una de las actividades anteriores, sino que se encarga de realizar la coordinación de las variables de cada una de ellas para garantizar soluciones integrales en función de ejecutar un flujo racional y que asegure un alto nivel de servicio al cliente con bajos costos. La tendencia es buscar cada vez más autonomía de los eslabones ejecutivos de nuestra empresa conjuntamente con el aumento de la integración de la gestión de toda nuestra cadena logística, esto nos permitirá tener una mejor capacidad de reacción con el cliente, una mejor innovación y darle a nuestros productos un mejor valor, debemos adoptar una filosofía de gestiona miento y una organización plana o de redes de unidades que posibilite una consecuente aplicación de esta concepción organizacional de la logística.

Nuestro plan logístico se caracteriza por un satisfactorio balance dinámico que nos permite mantener una coordinación permanente de todos los elementos a partir de mantener la subordinación del funcionamiento y organización de cada uno a determinados parámetros generales del sistema. Es así como daremos cumplimiento de nuestro plan logístico siempre siguiendo nuestra misión y visión y por supuesto dando un servicio que mantenga a nuestro cliente feliz y satisfecho.

Conclusión

La logística en las empresas, día con día va tornándose fuerte e importante.

la logística que se desarrollara en las empresas no solamente como un arma para reducir los costes ligados al desplazamiento de los productos y de otras materias primas, sino que también como un elemento fundador de la política general de la empresa. así se representa la logística como una gran generadora de ventajas competitivas.

Es necesario mencionar que los costos asociados a la logística van de1/3 a 2/3 del total de la operación y se ha constituido en uno de los elementos clave en este nuevo ordenamiento económico internacional, ya que permite la conexión entre centros de producción y consumo distantes, todo ello de una manera rápida y eficaz; la geografía ha dejado de ser una limitación o barrera estratégica debido a los avances recientes de la logística.

“La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia”. (Cedillo: 2008)

Otra de las ventajas competitivas que aporta la logística es referente a la productividad de la explotación del sistema logístico. Los esfuerzos dirigidos a una mejora de la productividad deben centrarse en un buen programa de formación del personal, así como el desarrollo de sistemas informáticos para poder planificar con mayor precisión y además poder controlar y localizar los propios costes, dato que será de gran utilidad para la toma objetiva de decisiones a la hora de reducirlos.

Pienso que realmente puede ser muy satisfactorio para las empresas utilizar este sistema de operaciones, que se puede definir como un método científico de resolución de problemas, este brinda las herramientas suficientes para que con base en abstracciones de la realidad se puedan generar y resolver modelos matemáticos con el objetivo de elaborar un análisis y concluir de los mismos para así poder sustentar cuantitativamente las decisiones que se tomen respecto a la problemática que se presente. Haciendo la solución de problemas más fáciles y con resultados de mucho beneficio para toda la empresa.

Bibliografía:

file:///C:/Users/auror/AppData/Local/Packages/microsoft.windowscommunicationsapps_8wekyb3d8bbwe/LocalState/Files/S0/131/Nelson.1[456].pdf

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http://www.acudor.com/products/flush-acces-doors

http://jaibana.udea.edu.co/grupos/logistica/Modelo%20de%20Referencia.htm

https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2099.1/3302/54066-7.pdf?sequence=7

https://www.gestiopolis.com/logistica-gestion-compras-almacenes-transporte/