El desarrollo de la logística en el entorno empresarial se basa en la historia militar, particularmente a partir de la II Guerra Mundial.

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terminados y hacerlos llegar al cliente en tiempo y forma.

Importancia de la Logística de la Empresa

Mientras no exista un área logística en la empresa, todas las funciones están repartidas entre el resto de las áreas de la empresa, creándose una discrepancia entre las tareas de las diferentes áreas, con objetivos mal establecidos y causando problemas en los procesos.

Toma de decisiones a largo plazo:

La adquisición de maquinaria es una decisión que se debe tomar con precaución y viendo a largo plazo, ya que es una fuerte inversión y es fundamental para las funciones que atienden al manejo físico, conservación, envasado y embalaje de los productos

Los medios de transporte determinan las rutas a seguir, así como las cantidades a mover de punto de origen a destino, pensando en disminuir los costos de distribución.

La localización de los almacenes y los puntos de ventas implica decidir donde situar los puntos centros de distribución o almacenes, tomando en cuenta el crecimiento a futuro de la ciudad.

Decisiones a corto plazo:

Analizar los flujos de trabajo y de Materiales relacionados con el proceso.

Llevar un control de inventarios de productos terminados en el almacén, su principal objetivo es anticipar las variaciones previstas de la demanda de los clientes.

El Sistema Logístico en el Organigrama de la Empresa

El departamento de logística dentro del organigrama empresarial puede variar, dependiendo de diversos factores, como el tipo de empresa, su actividad, la importancia que se conceda a este departamento por parte de la dirección.

También influye si el área de logística está desarrollada por los mismos empleados de la empresa o por una empresa independiente que preste ese servicio.

Etapas de la logística

Planificación estratégica: es el proceso de decidir sobre los programas que la organización va a desarrollar y sobre la cantidad de recursos que se van asignar a cada uno de los programas.

Decisiones a tomar:

· El número de fábricas y almacenes

· La localización de la planta

· El nivel y las dimensión tecnológica de las fabricas

· El sistema de transporte

Planificación táctica: Se desarrollan las funciones relacionadas con lo que se debe hacer para llevar a cabo los objetivos establecidos en la planificación estratégica. Se diseña un control de gestión del sistema de forma que los directivos se alineen e influyan a otros miembros de la empresa.

Decisiones a tomar:

· Planificación de inventarios

· Políticas de rotación de los inventarios

· Diseños de las rutas de los materiales en el proceso logístico

· Ubicación de la logística en el seno de la empresa

Planificación operativa: Es necesario descender las funciones básicas que conforman la empresa, asegurando que todas las tareas se desarrollan con eficacia para obtener los objetivos y eficiencia para reducir costos.

Decisiones a tomar:

· La previsión de compras

· La prevención de ventas

· Los programas de almacén

· Los programas

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