Ventajas e inconvenientes del entorno empresarial

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eficiencia departamental de las áreas de apoyo (marketing, finanzas, etc.), una fuerte inversión en el centro de I+D+I (con el fin de poder continuar innovando, aportando soluciones para los hogares) y seguir creciendo. El no disponer de los recursos necesarios como el capital humano formado o una estructura empresarial que permita adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y de los competidores es una seria desventaja para competir en un mercado internacional.

Tratándose de una empresa de tecnología, la internacionalización nos permite poder situar nuestro centro de I+D+I en una localización más adecuada para ella, junto con los grandes innovadores de la actualidad como Google o Apple. La posibilidad de pertenecer al clúster que existe en Silicon Valley (USA), nos permite el desarrollo de las economías de escala, para las empresas asociadas, potenciando su capacidad de ingreso a mercados, y aumentando sus beneficios. El situarnos en dicho Clúster genera una rápida y efectiva difusión de conocimiento técnico, gracias a una mayor posibilidad de interacción entre los empleados y dirigentes. También la concentración de empresas en una región atrae más clientes, provocando que el mercado se amplíe para todas y el simple hecho de situarse entre las grandes geográficamente y establecer relaciones con estos por proximidad, genera mayor confianza y reputación. Esta localización supone una ventaja clara, pero un serio inconveniente si no se disponen de los recursos adecuados para su localización, al igual que el no conseguir las relaciones esperadas. El realizar un enorme esfuerzo inversor sin obtener resultados, puede ocasionar un fracaso de nuestra internacionalización y de nuestras actividades.

Por otra parte, las condiciones del área también influyen y presentan una serie de ventajas o desventajas para la empresa. El conocimiento de los mercados en los que una empresa se quiere expandir es un punto determinante para el éxito. Las facilidades del idioma son un punto clave. Estos países poseen también una cultura propia, pero más cercana a la nuestra que la que pueden tener países como China o Arabia Saudí, por lo que la elección de los mercados objetivos ha de ser reflexionada y estudiada para adaptarse al entorno concreto de cada país.

La disponibilidad de los recursos que precisan las empresas como la existencia de recursos económicos y financieros susceptibles de ser utilizados por las empresas de acuerdo con sus necesidades y características, puede suponer una desventaja en la actualidad debido a la escasa fluidez del crédito que existe en España. Para llevar a cabo la internacionalización es necesario disponer de recursos financieros a los que puede ser complicado acceder, aunque una vez internacionalizado existe una apertura a los recursos financieros internacionales, por ejemplo, de los mercados en donde la empresa se encuentra internacionalizada para proseguir con su expansión, dado que esta es más visible de cara al exterior.

Los servicios de apoyo como la iniciativa pública y privada encaminada a desarrollar la competitividad de las empresas son reducidos en la actualidad en España, motivado por la situación difícil que están atravesando los organismos públicos en nuestro país, aunque existen entidades como el ICEX que presta su ayuda a las empresas nacionales para que puedan expandirse a nuevos mercados, no encontrándose desamparadas por la Administración Pública española.

El nivel más amplio en la consideración del entorno en el que se mueve la empresa es el del conocimiento del entorno global, que cada vez tiene un mayor interés dado el proceso de internacionalización de la actividad económica de todos los países. En la actualidad, la situación de la economía global hace plantearse a una empresa española como la nuestra la internacionalización, motivada por la escasez del consumo en nuestro país y en la UE. Por eso, estas ven en la expansión exterior un modo de diversificar su mercado, centrándose en países como Brasil con gran recorrido de crecimiento. No obstante, la situación política de determinados zonas de América Latina como Argentina o Venezuela, debe de ser un elemento a considerar a la hora de establecerse en dichos lugares. Una vuelta al proteccionismo de estas regiones puede poner en serias dificultades nuestra estrategia, sobre todo si lo que pretendemos es ofrecer es la democratización de la tecnología. Una subida de los aranceles reduce nuestro margen de beneficios o bien incrementa el precio de los productos, fracasando en nuestro objetivo de ofrecer tecnología a precios reducidos.

El desarrollo tecnológico cada vez tiene una mayor incidencia sobre la actividad de las empresas, y más sobre una de base tecnológica como la nuestra. Los avances son continuos y es necesario estar a la vanguardia de los estos. El no adaptarse a los cambios puede ocasionar la desaparición de la compañía y, de esto, tenemos varios ejemplos como puede ser el de Kodak. Esta, no supo adaptarse a las innovaciones tecnológicas que se presentaban y siguió apostando por su negocio tradicional, en el que era líder absoluto, entrando en concurso de acreedores ante la aparición de la fotografía

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