Entorno Empresarial en Enfermería

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la concientización de la promoción a la salud y el cambio de los estilos de vida mucho más saludables, ya que todos estos padecimientos crónicos atacan de manera inesperada impactando los bolsillos de todas las familias.

En la actualidad el cambio de paradigma dé la salud, visualiza el desarrollo y el bienestar que d deben ser la prioridad de todos y todas las instituciones.

Na de las piezas claves para la promoción en salud es la ENFERMERA que juega un papel demasiado importante en la promoción, en la asesoría acerca de cómo prevenir mediante cuidados para mejorar la salud y el bienestar, sin embargo también es de gran importancia que la enfermera cambie día a día sus perspectivas en relación a la profesión desempeñada lo cual se deberá realizar mediante la preparación académica continua, para así poder generar programas que mejoren la calidad de vida de las personas, es de gran importancia la preparación en licenciatura en enfermería, posgrado y maestría en ciencias de la enfermería y doctorado en enfermería, de esta manera podremos exigir que las empresas reconozcan y tengan plazas para ser ocupadas por estos profesionales y puedan ser ocupadas, y que mediante el conocimiento científico aquella empresa camine hacia el éxito.

Conclusión.

En las empresas de salud, como organizaciones de profesionales de la salud, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades de prevención y promoción de salud con el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que permita a los profesionales de la salud, asumir la práctica y aplicación de los conocimientos y deben ser siempre los adecuados, que permitan imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercara lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos.

Las condiciones actuales han determinado que más allá de una simple relación causal entre la cultura organizacional, el cambio y el impacto de la tecnología en la gerencia de los cuidados de enfermería, lo que exige una vinculación recíproca entre todos los elementos de una organización dedicada al cuidado de la salud.

La inversión, adiestramiento y actualización del personal, es otro aspecto de especial significación a fin de convertirlo en el eje y motor de los procesos de transformación. El fracaso de los esfuerzos de cambio en muchas organizaciones ha radicado en no tomar en cuenta, más allá de la retórica, al personal como centro de la transformación y en no lograr un equilibrio adecuado entre la adaptación de este y los cambios en los procesos.

Las organizaciones deben mantener gerentes en salud con visión hacia la promoción y prevención de la salud, fundamentadas en una filosofía asertiva que permita el cambio, lo cual les permite la posibilidad de crear nuevos paradigmas a partir del desarrollo para el logro de mejoramiento continuo en la atención de la salud.

El cambio se ha convertido en un factor fundamental del mundo moderno y su globalización, por ende, resulta lógico y conveniente colocar a la Administración de servicios de enfermería en un marco de referencia que ponga énfasis en el cambio. Los cambios que están generando en la atención a la salud y en enfermería se pueden identificar en cuatro áreas de cambio relevante: estructuras organizativas, fuerza laboral en enfermería, reembolso y sistemas de información. Antes que nada, las estructuras organizativas están cambiando y se están reconfigurando como respuesta al ambiente y a las presiones financieras.

Las enfermeras, para ser agentes de cambio, debemos comprender la naturaleza social de las instituciones en donde trabajamos, así como la naturaleza y la velocidad de los cambios sociales que contribuyen significativamente para modificar los procesos de internalización de valores o socialización organizacional. Debemos estar capacitados como apoyo al cambio, considerando como herramienta estratégica para el logro del éxito organizacional. Esto significa estar fuertemente orientado hacia el negocio, ser facilitador de los procesos, tener orientación al cliente y ser capaz de anticipar y de actuar de manera correcta. Es decir, mantener una visión de futuro para anticipar los cambios y las destrezas para planificar, gestionar y evaluar las consecuencias de ellos. Esta visión global permite comprender e impulsar el cambio, desde una dimensión más amplia y en sintonía con la cultura organizacional.

El cambio planeado forma parte del rol de liderazgo de las enfermeras en la actualidad; la capacidad de cada enfermera para identificar, efectuar, gestionar el cambio es vitalmente importante, no solo para satisfacer las necesidades de las personas enfermas en lo individual, sino para alcanzar su meta de lograr la promoción de la salud y el bienestar óptimo de la sociedad

Considerando los cambios mundiales que están sucediendo y la forma del sistema sanitario, es evidente y necesario que la visión de la enfermera en su labor, tendrá una función de liderazgo que le permita integrar, coordinar y facilitar los procesos de adaptación.