MATEMATICA FINANCIERA PARA LA TOMA DE DECISIONES

...

- Mejora la capacidad para tomar decisiones.

Disminuye el riesgo a niveles aceptables al cumplimiento de la misión.

2.1. PASOS. El proceso ORM consta de cinco pasos:

a) Identificar peligros.

Realizar un listado con los pasos principales de la operación (análisis operativo). Luego, llevar a cabo un “Análisis Inicial de Peligros”, enumerando todos los peligros asociados a cada uno de los pasos del análisis operativo.

b) Valorar riesgos.

Por cada peligro identificado, asignar un grado de riesgo en términos de severidad y probabilidad.

En este paso, es muy útil la utilización de la matriz de valoración de riesgos:

b.1) Severidad.- Es una evaluación de la gravedad del peligro. Representa el alcance potencial del daño, tanto humano como material, en la peor de las posibles consecuencias LÓGICAS si ocurriese el accidente:

- Categoría I : Puede causar muerte, la destrucción de la unidad o graves daños a intereses nacionales.

- Categoría II: Puede causar heridas, enfermedades o daños graves al material.

- Categoría III: Puede causar heridas, enfermedades o daños leves al material.

- Categoría IV: El riesgo es mínimo.

b.2) Probabilidad de Peligro.

Es la probabilidad de que el peligro identificado finalice en daños.

- Probabilidad A: Posiblemente ocurra de forma inmediata o en período corto de tiempo.

- Probabilidad B: Es Probable que ocurra.

- Probabilidad C: Puede ocurrir alguna vez.

- Probabilidad D: Es difícil que ocurra.

b.3) Valoración de riesgos.

Es una valoración resultante de la combinación de su categoría y probabilidad. La clasificación de los peligros es la contenida en el siguiente cuadro:

PROBABILIDAD

A

B

C

D

SEVERIDAD

I

1

1

2

3

II

1

2

3

4

III

2

3

4

5

IV

3

4

5

5

1: Crítico - 2: Severo - 3: Moderado - 4: Menor - 5: Mínimo

c) Tomar decisiones.- Ordenar los riesgos de mayor a menor. Una vez ordenados, asignarle a cada riesgo un control para reducirlo (escribir o pensar qué se debe hacer para evitar que el riesgo se traduzca en accidente). Una vez establecidos los controles, decidir si el beneficio que se obtendrá de la operación compensa el riesgo.

d) Establecer controles.- Es decir, llevar a cabo las medidas para eliminar el peligro o reducir el riesgo a niveles aceptables.

e) Supervisar los controles. Comprobar con frecuencia que los controles establecidos siguen implantados y son efectivos. En el caso de que se produzcan cambios, probablemente tengamos que realizar un proceso ORM urgente.

3. TEORÍA DE REDES

Permite a los gerentes confrontar aspectos complejos en grandes proyectos. El uso de esta técnica disminuye el tiempo necesario para planear y producir productos complejos.

Las técnicas incluyen Pert (técnica de evaluación de programas), CPM (método de la ruta crítica) Pert / costo y programación con limitación de recursos. Se tratan tanto las dimensiones de costo como las de tiempo en la planeación y control de proyectos grandes y complejos. Son programas realizados mediante diagramas de flechas que buscan identificar el camino crítico estableciendo una relación directa entre los factores de tiempo y costo.

Se aplican a proyectos que abarcan varias operaciones o etapas, varios recursos y diferentes órganos involucrados, plazos y costos mínimos. Es necesario que estos elementos estén debidamente coordinados y sincronizados de la mejor manera.

Bibliografía:

Aching, C. Matemáticas Financieras Para la Toma de Decisiones. Quinta Edición. Editorial Serie MyPes. Mexico DF. 2002.

Espíndola, J. Análisis de problemas y toma de decisiones. Tercera edición. Editorial Pearson Educación de México SA de CV. 2005

http://www.prevencionintegral.com/ca/canal-orp/papers/orp-2004/operational-risk-management-orm

http://www.decision-making-confidence.com/herramientas-para-tomar-decisiones.html