MEJORA DEL SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

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con la base firme de una evidencia fehaciente que las personas muestran la coordinación ojo-mano-tarea suficiente para ser contratadas.

• El paso toma al aspirante alrededor de 15 minutos.

• Esta prueba se hace en una computadora después de obtener los datos demográficos del aspirante.

• Es una prueba contra reloj.

• El aspirante que no alcance el puntaje mínimo requerido es eliminado del proceso de selección.

2. Prueba física de que las habilidades detectadas en el primer paso se representan en puntajes altos en la velocidad y complimiento correcto de una tarea diseñada ex profeso para comprobar esos fines.

• Este paso dura alrededor de 15 minutos.

• Esta prueba se hace en un dispositivo ideado y creado para valorar la destreza física de los solicitantes.

• Es una prueba contra reloj.

• Tiene un puntaje mínimo para continuar en el proceso de selección.

• El paso 2 se efectúa solo en el caso de que se alcance el puntaje mínimo en el paso 1.

3. Entrevista dirigida y semiestructurada para obtener de la persona la información necesaria para determinar la conveniencia de incorporarla al equipo de trabajo.

• El paso dura de 20 a 30 minutos.

• Es una entrevista que proporciona información que va a ser registrada en el programa y evaluada para determinar si el aspirante logra el puntaje deseado.

• La capacitación de los entrevistadores la hará el responsable del proyecto.

4. Prueba psicométrica para determinar honestidad.

• Ésta es una prueba comercial que se encuentra disposición de quien pague los derechos de $16.00 dólares por aspirante valorado.

• Ya hay escalas comparativas para la población mexicana.

• Las respuestas de los candidatos se envían por la web para obtener una puntuación de forma inmediata.

• La puntuación en la prueba se contrasta con el perfil de honestidad requerido en la empresa.

• La compatibilidad del puntaje obtenido con el del perfil deseado confirma la selección de un candidato.

• El paso 4 se efectúa solo en el caso de que se alcance el puntaje mínimo requerido en los pasos anteriores.

Si el aspirante no tiene suficiente habilidad en el uso de la computadora puede utilizarse una versión de la prueba en lápiz y papel.

El beneficio del proyecto está en el mejoramiento del control del proceso de selección, en la reducción del tiempo de capacitación y en la reducción de la rotación.

Esquema de trabajo

El trabajo para los pasos 1 y 2 se inicia desde el arranque del proyecto. Los instrumentos que habrán de utilizarse en ambos pasos se prueban y se perfeccionan con la participación de los empleados que actualmente laboran en la empresa.

El paso tres se prueba en sus fases de desarrollo con los ingresantes a la empresa.

El trabajo de desarrollo se completará en el tiempo acordado para los pagos parciales. El proyecto estará terminado dos meses antes del fin del plazo de pago. Esos dos meses se dedicarán a los detalles finales después de la instalación del sistema de selección.