MODELOS DE DESEMPEÑO EN LA ADMINISTRACION

...

ESTRATEGIA CORPORATIVA DE ESTABILIDADEs cuando la organización no crece, pero tampoco se rezaga, se apega a su actividad actual, o se enfoca en seguir atendiendo a los mismo clientes ofreciéndoles los mismos productos o servicios, conserva su participación en el mercado y no altera sus operaciones en el negocio de ventas.

ESTRATEGIA CORPORATIVA DE RENOVACIONEsta se da cuando una empresa sufre contratiempos y los gerentes se ven obligados a emplear estrategias de renovación para mejorar el desempeño de sus operaciones. Los dos tipos de estrategia de renovación son la racionalización y la recuperación.

La estrategia de racionalización es una estrategia de renovación a corto plazo utlizada para solucionar problemas no muy complejos, esta contribuye a que la organización estabilice sus operaciones, revitalice sus recursos y capacidades y sea competitiva.

La estrategia de recuperación esta se da cuando los problemas son demasiados serios, en cualquiera de estas dos estrategias los gerentes reducen costos y reestructuran las operaciones.

¿Cómo se manejan las estrategias Competitivas?

Cuando en una empresa la estrategia corporativa es varias líneas de negocio, los gerentes pueden usar una matriz llamada “portafolio corporativo” (BCG), esta matriz ayuda a comprender distintas áreas de trabajo y ayuda que los gerentes establezcan prioridades a los recursos disponibles.

La matriz se compone de 2 ejes, Eje horizontal representa la participación de mercado (alta o baja). El eje vertical representa el crecimiento de mercado (alto o bajo), luego cada línea de negocio se evalua por medio de un FODA para dar las siguientes categorías:

- ESTRELLAS: alta participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado

- VACAS LECHERAS: Alta participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado

- INTERROGACIONES: Baja participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado

- PERROS: Baja participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado

Implicaiones estratégicas de la matris BCG

Los perros: tienen que ser vendidos o liquidados porque tienen una baja participación de mercado y baja tasa de crecimiento.

Las vacas lecheras:deben ser ordeñadas por lo gerentes hasta limitar nueva inversión en ellas y usar grandes cantidades de efectivo generadas para invertir en las estrellas e interrogantesque tienen una mejora en cuanto a la participación de mercado.

Las interrogantes: son las de más difícil decisión ya que los gerentes deberán analizarlas con cuidado y tendrán que vender algunas y proteger otras que pudieran progresar hasta convertirse en estrellas

Las estrellas: estas seguirán desarrollándose hasta que el mercado madure y sus ventas se detenga y descienda a la categoría de “Vacas lecheras”, ademástodas las inversiones importantes que se hagan contribuirán a aprovechar el crecimiento de mercado y a mantener una mayor participación en el mismo.

[pic 2]

[pic 3]