Metodos de seleccion poco apropiados

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A los 2 días quita el letrero y una media hora después llegan 5 candidatos, unos que con solo mirarlos su porte y presencia eran agradables, y como casi siempre una jovencita hermosa algo ligerita de ropa pero que a los ojos de José encantó, y en vez de hacer una entrevista con los 5 algo en general prefiere hacer uno por uno, PERSONALISADA, claro para tener más espacio con la muchacha que le encantó a primera vista.

Después de pasar 5 minutos empezó con la entrevista, la primera fue Laura la muchacha que vino como aspirante para el cargo, la “entrevista” comenzó demasiado suave con preguntas sin relación al puesto una “entrevista” demasiado suave, no detalló demasiado la Hoja de Vida, simplemente dejó llevar por su belleza, su físico, terminó la entrevista bastante corta, siguió con los demás candidatos pero no prestó bastante atención a los aspirantes que tenían buenas capacidades y conocimiento sobre el puesto para el que estaban aspirando, la decisión final fue obvia Laura fue la contratada, se hicieron todos los tramites lo más rápido posible para que ella empezara a trabajar de una vez, puesto que José no podía permitir el puesto en el área de producción quedara solo más días.

Al pasar ya 5 meses Laura está cumpliendo “muy bien” su trabajo, pero lo que pasaba era que en las reuniones el Gerente no miraba sus informes y a veces no se los pedía, cuando empezó a ver bajas en las ventas bastantes considerables, José sin sospechas de Laura, le echa la culpa a los empleados de producción, sin darse cuenta que la de la culpa era Laura puesto que los informes que ella presentaba los cuales José no quiso ver eran hechos así sin razón alguna dado a que Laura no tenía conocimiento de absolutamente nada del área al que estaba encargada.

Ximena como directora del Área de Talento Humano le dijo que por el afán de querer conseguir alguien con urgencia para ese puesto no supo hacer la selección, que porque no se lo comunicó a ella que necesitaba a alguien para ese puesto, que ellos como área de talento humano le hubieran hecho esa cuestión de contratar a alguien más adecuado al puesto, que eso hacia parte de Talento Humano para eso existe está área en su Empresa, Ximena por último le dice que tome esto como consejo en Pro a la Empresa.

-PLANTEE EL INCIDENTE CRÍTICO DE ESTA PROBLEMÁTICA:

COMPETENCIA: Método de selección de personal

PREGUNTA SUGERIDA:

Cuénteme usted como administradora del área de talento humano, ¿Se le ha presentado algún problema con el método de selección de personal en la Empresa?

INCIDENTE NEGATIVO:

En la Empresa ACME S.A. hubo un problema a la hora de contratar un nuevo personal se me presentó un problema con el gerente dado que hizo el método de selección por si solo y como administradora de Talento Humano le di una propuesta al Gerente donde hiciera cada uno de los pasos necesarios para tener un buen personal y capacitado para la Empresa pero mi propuesta fue rechazada por el Gerente ya que él pensó que yo estaba subestimando su trabajo. El Gerente a su vez me dijo que simplemente lo dejara hacer su labor.

INCIDENTE POSITIVO:

Es una buena propuesta solo que el error ya es del Gerente que no quiere enfrentar el problema que está cometiendo para la selección, y darse cuenta que esto perjudicara mucho en si a la empresa.

ACCIÓN O EVENTO CONDUCTAL:

Sería bueno seguir con la misma propuesta solo que esta vez saber decirle y proponerle que lo que le digo no es porqué este subestimando su trabajo, para que así el gerente llegue a la conclusión de que esto se hará es para el mismo proceso de la Empresa.

RESULTADO:

A lo último volví a darle la propuesta al Gerente dando a saber los beneficios que esto traerá a la Empresa y se logró acomodar todo e implementar un buen método de selección de una forma adecuada para la misma Empresa.

-SIENDO USTED LA PERSONA QUE LABORA EN EL ÁREA DE TALENTO HUMANO, AL MOMENTO DE CONTRATAR PERSONAL QUE TENDRIA EN CUENTA PARA EVITAR ESTAS PROBLEMÁTICAS COMUNES? :

Como primero contar absolutamente con el apoyo del área de Talento Humano para así tener unos buenos Métodos como un reclutamiento, pre – selección, selección, identificar los candidatos, evaluación de candidatos, crear un buen clima laboral, que las preguntas realizadas sean orientadas a la entrevista y al puesto al que se presentó el aspirante y no cometer tampoco errores como comparar a un candidato con alguno que ya haya pasado por la entrevista, también tener presente la presentación personal, el lenguaje verbal, los gestos y otras cosas, para así siguiendo todo esto y demás, se tendrá un excelente método de selección y un buen personal en la Empresa.

-CONCLUSIONES:

Como resultado de la problemática que presentó la Empresa ACME S.A., es posible concluir que el Gerente se deja llevar fácilmente por lo que sus ojos quieren ver y debe como gerente saber tomar buenas decisiones dado a que cualquier error puede ser fatal para su empresa.