Método Grönholm, proceso de selección del capital humano

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El método

La implementación del método Grönholm en las organizaciones consiste en reunir a candidatos seleccionados en un recinto sincronizado orientados por unos equipos de computación, donde reciben las instrucciones de las pruebas para que puedan dialogar entre ellos y cada uno defender su posición. La interacción será la clave para identificar la personalidad de cada uno de los participantes. Identificando personalidades de liderazgo, lealtad, confiabilidad, tolerancia y competencias como polivalencia, relaciones interpersonales, capacidad de trabajo, habilidades financieras e idiomas. Las estrategias que maneje cada uno y la forma en expresar sus conocimientos y habilidades le permitirán continuar en el proceso, ya que en cada etapa saldrá un candidato. El final de método es descubrir quién es el más apto para el puesto.

Actualmente la influencia de importantes aspectos a nivel mundial (economía, tecnología, cultura, política y globalización) hace que la industria sea cada vez más arduo para los candidatos a un puesto de trabajo.

Desde un punto de vista económico, podríamos decir que la unión de los países ha producido disminución de los flujos de bienes, servicios capitales, conocimientos y personas a través de las fronteras, ejemplo el TLC, abrió relaciones internacionales pero cerró oportunidades territoriales. La política es una variable muy difícil de manejar, por un lado la implantación de personal por fines lucrativos o relacionales y el otro la adquisición de multinacionales por parte de otros estados. La globalización es un fenómeno que produce una relación estrecha entre países, originando relaciones con mercados internacionales, pero presenta su lado positivo y negativo, el primero demuestra la eficiencia en direccionar distintas clases de organizaciones globales, desafiando a un candidato ser capaces de generar capital, ingresos, utilidades y ampliar la capacidad operativa de la empresa, y el segundo es que exige un margen de preparación académica y experimental más por la relación que se está manejando, que es un nivel internacional.

Conclusión

El método Grönholm nos hace ver que las empresas más allá de las estructuras empresariales y su deseo por ser las mejores del mercado, desean una calidad indiscutible del personal, es por ello que la evaluación de competencias es determinante para identificar las capacidades en desarrollo que posee una persona, porque pende de ellos la productividad, cumplimiento de objetivos y los beneficios para toda la compañía.

Las estrategias y técnicas para realizar un diseño de selección debe efectuarse de manera eficiente llevando así un proceso satisfactorio al momento de escoger a un equipo de trabajo que cumpla con las necesidades requerías.

Referencias

- Herrero, G. (Productor), Gil, M. (Escritor), & Piñeyro, M. (Dirección). (2005). El Metodo [Película]. España Argentina: Palm Pictures.

- Gómez Chávez Erika Jhanet. (2014, agosto 27). Método Gronholm aplicado a los recursos humanos. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/metodo-gronholm-aplicado-a-los-recursos-humanos/

- Martínez S. Larissa G. (2004, enero 1). Administración de recursos humanos ¿Cómo funciona? Recuperado de http://www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-como-funciona

- Las 10 competencias que más valoran las empresas a la hora de contratar. (2012). Los recursos humanos. Recuperado de: http://www.losrecursoshumanos.com/las-10-competencias-que-mas-valoran-las-empresas-a-la-hora-de-contratar/

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