PROCESO DE LAS ASIGNACIONES INTERNACIONALES (EXPATRIACIÓN) PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

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LOS RECURSOS HUMANOS EN LA INTERNALIZACIÓN DE NEGOCIOS

¿Qué es la expatriación?

-Expatriado, Trabajador que mediante un contrato laboral es asignado a radicar en un país extranjero.

El expatriado deberá prestar sus servicios fuera de su país de origen durante un período determinado de tiempo sin tener la consideración de desplazado o trasladado. Por tanto, el expatriado queda desvinculado de la Seguridad Social (salvo que por convenio el país a donde se dirija tenga algún tipo de acuerdo con la empresa).

Así pues, un trabajador por cuenta ajena puede tener la consideración de expatriado desde el principio de su misión en el extranjero si su empleador no ha optado por sujetarlo a la condición de desplazado o trasladado. También puede pasar a tener la consideración de expatriado cuando supera el límite máximo autorizado para ser considerado desplazado o trasladado.

SELECCIÓN DE PERSONAL

Es importante conocer y analizar a las personas interesadas en el puesto, si hablamos de un reclutamiento interno, si es externo se deben llevar a cabo entrevistas que proporcionen información básica del empleado, esto con la finalidad de conocer cuales son los ámbitos que generan que el empleado quiera participar en el proyecto y que tan adecuado es el para este.

Existen diferentes tipos de razones por las que un empleado quiera cambiar de lugar de residencia unas pueden ser para obtener estabilidad económica, viajar, ayudar a la empresa, etc. Es responsabilidad de la empresa identificarlo, y analizar a que tipo de situación pertenece, si tiene familia y que tan fácil pueda ser para ella adaptarse a un nuevo país

FACTORES CULTURALES

Dependiendo del país en donde sea reasignado el empleado este deberá conocer su cultura principalmente en el ámbito legal, esto quiere decir que algunos países son mas liberales que otros, por ejemplo Hong Kong es conocido por los directivos tener mucho acercamiento con sus empleados, por otro lado Estados Unidos utiliza un modelo un poco mas seco por así decirlo, donde el jefe es el jefe y normalmente no mantiene mucho contacto con sus demás empleados, a esto se refiere en aspectos culturales.

SISTEMAS ECONÓMICOS

Es importante conocer como se maneja la economía del país a donde se va a radicar esto quiere decir que no es lo mismo cuanto cuesta un procedimiento en México a cuanto cuesta en otro país como Estados Unidos, los aranceles son diferentes y cada país tiene sus cuotas y costos.

También se puede hablar de que el pago de salario es diferente, ya que mientras en EUA se puede pagar en dólares y por hora, en México se paga por determinado tiempo de días.

FACTORES LEGALES

Se debe conocer las bases del sistema legal del país hacia a donde se dirige, es decir que tipo se sindicatos se tiene en las empresas, que tipo de problemas pueden surgir y como se puede dar solución a estos. Como se procede en el pago, por medio de cheques o de que tipo es e pago y la manera en que esta se genera, por días por hora o bien que establezca el contrato.

CAPACITACIÓN PARA LABORAR EN PAÍS EXTRANJERO

Imaginemos las siguientes situaciones: a un empleado español expatriado en Colombia sus compañeros de oficina le invitan, a primera hora de la mañana, a tomar una copa de vino y a otro, expatriado en Argelia, lo miran con desconfianza cuando comenta que su empresa le proporciona un seguro de vida a todo riesgo. ¿Raro no? Realmente no,

puesto que una copa de vino en Colombia significa algo cotidiano siendo que en Argelia la razón humana es Alá.

Es responsabilidad de la empresa ofrecer las herramientas necesarias para preparar el empleado para el nuevo reto profesional y para lograr su adaptación en el país de destino, ya que éste es el factor clave para transformar la expatriación en algo beneficioso para ambas partes.

SEGURIDAD EN EL EXTRANJERO

Es importante que el trabajador tenga seguridad en el país a donde se dirige, esto por si le llega a suceder algo o presenta algún inconveniente en el país.

CONCLUSIONES

Por mi parte considero que es importante que la empresa este al tanto de los recursos humanos en sus áreas correspondientes, analizar que tipo de vacantes se generan, cual es la razón por la que las personas se van, la manera en que se puede ayudar a los trabajadores, así como realizar reclutamiento adecuado, si es necesario que sea interno o externo, muchas veces aunque se quiera realizar reclutamiento interno ninguno de los trabajadores cumplen con el perfil o no tienen los conocimientos, contratar a una persona así, no nos ayudará de mucho así que es mejor optar la manera de un reclutamiento externo, realizar las medidas correspondientes como pueden ser entrevistas: exámenes médicos, psicológicos entre otros. Analizar si el postulado en verdad nos traerá beneficios en la empresa y como ayudarlo a su adaptación y desarrollo en ella.

Por otra parte el tema de la expatriación considero que es de gran importancia, algunas empresas lo usan como base para que los talentos que se tienen en un país poder emigrarlos a otro donde sea mas necesario, por tanto es importante darlo capacitación al empleado de todo tipo, psicológica, legal y sobre todo contar con una segura para este; entender que no es fácil para el empleado y llevar la selección adecuada, ya que muchos empleados tienen familia y esta al final no logra adaptarse al país por tanto esta tendrá que regresar a su país de origen y esto solo ocasionará la perdida de un talento y mucho dinero en la empresa.

Sin duda los dos son procesos que si se realizan de la manera correcta estos traerán como resultado muchos beneficios para la compañía.

REFERENCIAS:

Dessler,Gary y Varela Juárez, Ricardo. Administración de recursos humanos. Enfoque latinoamericano, Pearson Educación México,2011, Pag 91-97, 453-457.

Josep Solanes, En tierra ajena, Editorial acantilado, México 2009 pag 35-52.