Mini Caso Semana 3

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b.- El éxito del programa pudo haber tenido un impacto negativo si no hay suficientes participantes en el mismo. Sin embargo, creo que hubo algo de parcialidad al seleccionar un programa sobre los demás. Aunque se les dio el poder a los gerentes a tomar decisiones para su ubicación, además, el programa no es realmente un programa, sino una elección de participar en un estudio para llevar tu negocio de una forma diferente.

c.- Le habría dado a esos lugares que realmente luchaban por una oportunidad de ser rentable y mejorar la moral. Además, no se puede medir una eficacia de los administradores por participar en un programa que de otra manera quizás no lo harían. Quienes seleccionaron el programa I pudieran mudarse a uno de los otros programas para ver rentabilidad. Las oportunidades habrían sido no sólo de mejorar la salida para los empleados, sino para la gestión del gerente también.

5.- La fuerza de trabajo y la economía cambiante impactaron este caso para implementar estos programas en un intento de mejorar la moral y la relación con los empleados de las droguerías de Morgan-Moe. La edad de la mano de obra aumentaba rápidamente y tu no deseas que tus empleados sean demasiados de un grupo de edad especifico, usted necesita una gama más amplia para satisfacer las necesidades de tu negocio y los clientes que están representando, además, la economía tiene un gran impacto en la motivación de los empleados, una economía débil puede tener un efecto negativo sobre la fisiológica de un empleado y las necesidades de seguridad como se describe en la jerarquía de necesidades de Maslow. Se trata de las necesidades básicas de los más necesitados de los seres humanos para sobrevivir. Un impacto en la pérdida del empleo, o el solo pensarlo, inducen esta ansiedad a cualquier empleado. En una economía fuerte esta ansiedad puede no existir y no impactara negativamente la motivación de los empleados. Ha habido un vínculo a la depresión durante las recesiones económicas. Los programas propuestos beneficiarían grandemente al personal experimentado, como el tener mucho conocimiento, la experiencia de problemas anteriores y pueden proporcionar retroalimentación específica basada en experiencia previa.

6.- Los programas creado por Claussen tenían los elementos adecuados para el éxito, motivar a los empleados, reconoció que había una necesidad de cambiar las actitudes en el trabajo específicamente en la participación y satisfacción.

El programa V, realmente da a los empleados una plataforma para hablar de metas, configurar y dar ideas que puedan tener un impacto en la empresa y mantenerse al tanto de cambios de empresa en lugar de escuchar en las noticias.

La evidencia sugiere fuertemente que objetivos específicos aumentan el rendimiento; que metas difíciles, dan como resultado un rendimiento más alto que las metas fáciles; y que la retroalimentación conduce a un rendimiento más alto que la no retroalimentación. Los elementos del programa V que encaja perfectamente con esta evidencia son el seguimiento de la ausencia del empleado, licencia por enfermedad, ventas, inventario y el intercambio de ideas que impacto positivamente.

Una vez que los objetivos sean alcanzados y la motivación y la moral de los empleados ha tocado techo podemos miramos a remunerar a los trabajadores individuales a través de bonos para empujar más allá de metas para establecer nuevas metas.

7.- Los empleados ya tienen resentimiento respecto a cómo antiguos empleados han sido tratados y no acogería con beneplácito este programa si no hay suficiente información sobre ella y una plataforma para ellos hacerle preguntas sobre él. Restablecer la confianza es primordial para farmacias de Morgan-Moe y determinará el éxito del programa V, así como un objetivo claro. Para los gerentes lograr el éxito con este programa la necesidad de aplicar los principios de justicia de la organización, cómo los empleados perciben Droguerias de Morgan-Moe sólo cuando creen recompensas y la forma en que se distribuyan sea justa. Esto puede ser difícil ya que equidad es relativamente subjetiva en los ojos del espectador. En términos de programa V, permite a los empleados participar con ideas y opinar por la ausencia del trabajador, licencia por enfermedad, ventas e inventario, mi consejo es documentar lo más posible para que los empleados puedan tener referencia y conservar toda la nueva información.

Conclusion:

Creo que el programa V, es un programa de gestión participativa, es la mejor opción para grandes almacenes de Morgan-Moe ya que los empleados tienen participación en el éxito y rentabilidad de la empresa. Además, aumentará la moral y proporcionaría objetivos específicos. Sugiero que implementar este programa en todas las tiendas y reevaluar después de 6 meses, específicamente el control de eficacia del programa donde se implementaron los programas.

Para que todas las otras tiendas puedan tener éxito en el programa V, deben dar formación a los gerentes para que la puedan aplicar eficazmente. Los gerentes utilizando el programa V deben servir de mentores y compartir las mejores prácticas para impactar positivamente los resultados. Estoy seguro que con estos sistemas Droguerías Morgan-una vez más será rentable y reanudara su curso en planes de expansión y aumento de ventas.

Referencias

Davis, K., & Newstrom, J. W. (1987). Comportamiento humano en el trabajo y en las organizaciones.

Greenberg, J. (2005). Managing behavior in organizations. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.

Satisfacción laboral y productividad. (n.d.). Retrieved from http://sisbib.unmsm.edu.pe/bvrevistas/psicologia/1999_n5/satisfaccion.htm

Variables Dependientes e Independientes. (n.d.). Retrieved from https://www.scribd.com/doc/53699182/Variables-Dependientes-e-Independientes