Practica de las Ultimas Semanas de Clase Caso “The Goal”

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Espíritu de Superación: Demostraron su constante lucha y afán por asumir retos, sin importar los obstáculos que se le presenten en el camino, siempre aprendiendo y creciendo en cada paso.

Trabajo en Equipo: Trabajaron en equipo busca alcanzar el objetivo común que nos une y está convencido de que juntos lograremos resultados extraordinarios.

Innovación: Crearon soluciones Optimas para aprovechar sus recurso y habilidades.

- Compara los hábitos, costumbres del antes y después del cambio de la empresa.

- Procrastinación. “Este hábito puede hacerte un serio daño en la oficina”, dice Brooks. “Si eres una de esas personas que cree que hará un mejor trabajo en el último minuto y pospone proyectos o tareas hasta el día (u horas) antes del deadline, puede que no te des cuenta del impacto que tiene ello en tus compañeros de trabajo.” Si las prisas del último minuto hacen que otros trabajen rápidamente, es probable que provoques su molestia y que seas el primer culpable cuando un proyecto fracase o no se termine a tiempo.

- Negatividad: De las personas del video, muchos de ellos habitualmente se quejaban de las otras areas, dejando de practicar el trabajo en equipo y poniendo su empleo en riesgo. “Todos ello conduce al mismo resultado final:

“El jefe es responsable de asegurar que su equipo contribuya a la moral positiva y si alguien del equipo habla mal de él se reflejará en su desempeño”.

- Identifica el primer nivel de cultura (Artefactos) de la empresa en su estado inicial.

- Forma de Vestirse: Trajes de oficina el personal Administrativo y trabajes de obreros con cascos e implementos de seguridad para la parte técnico y operativa.

- Productos: Vendían piezas y autopartes.

- Servicios: Producían según el diseño, necesidad y antojo de los clientes.

- Arquitectura: Se evidencia una fábrica amplia y ordena en la cual cuenta con tegnologia robotizada.

- Estilo: Tipo de vida Conservador.

- Lenguaje: Técnico y Gerencial.

- Símbolos de Reconocimiento: Se escuchó y tomo en cuenta las palabras y consejo de su personal y las tomo en cuenta.

- Historias: Cada áreas se dio cuenta de que desperdiciaba mucho tiempo entre unas y otras y se culpaban entre ellas mismas.

- Relación con la autoridad: Al aparecer los supervisores y gerentes no tuvieron buena comunicación y capacidad de relacionarse puesto que no solucionaron los problemas hasta que decidieron juntarse.

- Forma de Tomar Decisiones: La decisiones grupales son más productivas y eficientes y nos pueden dar un rumbo y dirección de cómo están sucediendo y haciéndose las cosas.

- Resolver Conflictos: La mejor forma de resolver un problema es enfrentándolo.

- Enterarnos de lo que pasa: La mejor forma de saber lo que pasar es visitar área por área y supervisar pidiendo informes de cómo va el desempeño, como unidad de control y calidad.

- Explica porque la empresa del video es un sistema.

- Se define a la empresa como un sistema por que puede definirse como un conjunto de elementos interrelacionados diseñados para alcanzar un objetivo específico (Obtener Rentabilidad y utilidades en el tiempo). Sus partes son entradas: materias primas, insumos, personal; proceso: es el hecho de transformar las materias primas e insumos en productos por medio de tecnología y mano de obra; salidas: los productos ya terminados piezas y auto partes y control: hacer un retro alimentación y control de calidad para ver si hubo errores o algo que mejorar en este proceso.

- Identifica tres variables que están influyendo en el comportamiento organizacional de la empresa en su estado inicial.

Variables Independientes:

Cultura de la organización: Se creó una auto cultura pues los trabajadores crearon su propias culturas de forma espontaneas y no siguiendo los lineamientos de la empresa como organización.

Equipos y facultamientos en toma de decisiones: Todos tras los óptimos seguimientos participaron y dieron grandiosas y valiosas aportaciones las cuales permitieron resolver los problemas.

Satisfacción en el trabajo: Sentían de que los robots no cumplían con sus propósitos y se encontraban agobiados los unos a otros.

- Qué emociones que genera en los empleados todo este cambio en la empresa. Identifica su causa.

Miedo porque sus puestos de trabajos estaban peligrando y como advertencia era el quiebre de la fábrica.

Tras los cambios hechos a través de la gerencia los trabajadores empezaron a sentir alegría como se satisfacción de que iban a cerrar la fábrica como consecuencia esto empezaron a sentir bien estar y armonía en el puesto laboral

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