NUEVO PARADIGMA DE CONTROL INTERNO. EL AUTOCONTROL.

...

Con respecto al autocontrol Fernández (2003) alude que se fundamenta en la creencia de que la mayoría de las personas, si no le requiere grandes esfuerzos adicionales, intentará hacer las cosas bien siempre que sepa que quiere decir «bien».

El autocontrol es una actitud, es la libertad y la autoridad que tienen los funcionarios en la realización de sus tareas, posibilita ser dueños y responsables de sus acciones, regula y mejora los resultados. Es una ideología de vida, con una actitud positiva y continua para hacer las cosas correctamente para no tener que repetir e implica planeación, organización y toma de decisiones para alcanzar los objetivos propuestos.

Según Cardozo (2007) la cultura de autocontrol se define como la integración de conocimientos, principios valores y hábitos institucionales a las prácticas de control ejercidas por cada trabajador en la organización, ésta es una ventaja competitiva que permite a la gerencia despreocuparse de pequeñas situaciones (molestias) que son fácilmente detectadas y solucionadas por quienes laboran en el área afectada.

Se puede decir que existe la necesidad que los funcionarios conozcan que la responsabilidad del control interno recae en todos y cada uno de los ellos, independiente de su nivel jerárquico dentro de la entidad, ejerciendo cada uno el autocontrol.

El autocontrol es un ejercicio permanente y consciente de comportamiento que conduce a la creación de una actitud de responsabilidad y compromiso en las tareas.

CONCLUSIÓN

El ambiente económico, político y social ha generado cambios y esto produjo modificaciones en los sistemas de control interno de las entidades. Teniendo en cuenta que las necesidades van ampliándose, la tecnología cambia constantemente, las culturas se transforman y los riesgos varían, entonces el control no puede ser responsabilidad absoluta de la administración, el contador o la auditoría, como se creía anteriormente.

Se implementa un nuevo modelo de gestión, un nuevo paradigma donde la responsabilidad es de todos y por lo tanto debe agregar valor al sistema de control interno.

Los valores de la Entidad son la base del autocontrol, por lo que cada uno de los funcionarios estando comprometidos con la tarea que le es asignada dentro de la entidad mejoraría los resultados. Cada funcionario al controlar su trabajo, detectaría falencias y efectuaría correcciones.

Es importante el fomento de la cultura del autocontrol dentro de la entidad, que los directivos de la entidad sean capaces de lograr la unidad en los propósitos haciendo que los funcionarios conozcan los objetivos de la entidad, comunicando las ideas en forma clara y honesta, creando espacios para reflexionar sobre el control interno, posibilitando la motivación mediante el reconocimiento a su labor, además de establecer la disciplina, generar y mantener un entorno favorable.

En fin, el actual sistema de control interno apunta a formas más efectivas de contribuir a los objetivos planteados por la entidad, siendo el componente principal una fuerza laboral de calidad, con valores éticos y morales, y comprometida con la entidad en el logro de los objetivos deseados.

Por lo tanto se puede decir que la investigación realizada cumplió con el objetivo propuesto al analizar la nueva cultura de control interno denominada autocontrol.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Amorós, E. (2007).Comportamiento Organizacional: En Busca del Desarrollo de Ventajas competitivas. Perú.

Cardozo, H. (2007). Gestión Empresarial del Sector Solidario. Autonomía, Autocontrol y Autogobierno Gobierno Corporativo. Bogotá: Ecoe Ediciones

Coopers & Lybrand (1997).Los nuevos conceptos del Control Interno. Informe COSO. Madrid-España: Ediciones Díaz de Santos S.A.

Estupiñán, R. (2006). Control Interno y Fraudes con base en los ciclos transaccionales Análisis de informe COSO I y II. (2da. ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones.

Fernández, M. (2003). El Control, Fundamento de la Gestión por Procesos y la Calidad Total (2da. ed.).Madrid-España: ESIC Editorial.

Mantilla, S. A. (2005).Control Interno informe COSO (4ta. ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones. (Obra original publicada en 1992).

Peña, JM. (2007). Control, Auditoría y Revisoría Fiscal. Bogotá: Ecoe Ediciones.

Perdomo, A. (2004). Fundamentos de Control Interno (9na. Ed.). México.