ORGANIZACIÓN INTELIGENTE a pasos

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tareas que ejecuta cada departamento, garantizando trabajos de calidad, evitando el retrabajo.

¿Qué obtendría la organización?

Resultados palpables, productividad, cumplimiento de los objetivos y metas colectivas. Producto de calidad, reconocimiento y admiración del mundo exterior. Personal comprometido en búsqueda del bien común, que reconoce los triunfos de la organización como propios.

¿Qué obtendría yo?

Ambiente de trabajo cómodo, posibilidades de crecer en función de mis habilidades individuales y de mis propias metas. Desarrollo de habilidades continuas, ampliar conocimiento.

PASO Nº 4. AFINANDO LAS CINCO CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

1. Todos seríamos realmente colegas.

2. Ambiente de trabajo cómodo.

3. Posibilidades de crecer en función de mis habilidades individuales.

4. Trabajo en equipo, todos remando a un solo lado.

5. Motivación

PASO Nº 5. LOS OBSTACULOS.

a.- ¿Qué debería hacer para lograr cada uno de los componentes de esta visión?

• Promover al personal en función de sus habilidades, es conveniente considerar la inteligencia emocional del individuo.

• Ofrecer facilidades para la ejecución de los trabajos, herramientas, materiales, infraestructura, etc.

• Valorar el esfuerzo individual, compromiso y responsabilidad de cada empleado.

• Fortalecer la confianza y el respeto mutuo.

• Entender que cada uno de los departamentos forma parte del todo ( visión en conjunto).

b.-¿Qué obstáculos habría que superar?

• El miedo a lo desconocido, ha asumir riesgos.

• Falta de comunicación efectiva e ilimitada.

• No ser capaces de reconocer las debilidades y las amenazas de la organización.

• El conformismo individual y colectivo.

• El amiguismo como punto de partida para establecer los responsables de una organización.

c.- ¿Qué aptitudes y nuevos conceptos se necesitarían para lograrlo?

• Comunicación efectiva y permanente con los integrantes de la organización, para evitar información errada y sin fundamento.

• Participación activa de todos los miembros de la organización, ante de iniciar cualquier cambio. Involucrarlos en la toda de decisiones escuchando sus ideas y aportes. Aclarando las posibles dudas que surjan.

• Suministrar actividades que faciliten y disminuyan la resistencia al cambio

• Identificar las áreas críticas y de mayor resistencia al cambio.

• Compromiso de todos los integrantes de la organización.

PASO Nº 6. “SABRÉ QUE PROGRESAMOS SI….”

1. ¿Quiénes son los responsables de esta organización que hemos creado (dentro de cinco años)?

La Generación de relevo, que se ha formado dentro de la misma organización, personal que ha obtenido progresivamente a través de la capacitación y el esfuerzo propio, el conocimiento y la experiencia para tomar las riendas de la organización, que le permite la toma de decisiones acertadas, personal comprometido y altamente confiable.

Medimos nuestro progreso… Estableciendo un sistema de votaciones para escoger al responsable entre varios candidatos que tenga perfiles similares.

2. ¿Cómo trabajamos con ellos?.

Con entusiasmo, sabiendo que cualquiera de nosotros podrá ser el responsable de la organización en algún momento, ya que el desarrollo de las habilidades es contante todo depende de mi desempeño y esfuerzo. Se reconocen los logros como propios, la información esta disponible para todos los niveles de la organización. Existe confianza y lealtad en todos los niveles de la organización.

3. ¿Cómo producimos valor para ellos?.

Escuchando y respetando los puntos de vista de cada miembro, compartiendo experiencias, valorando su esfuerzo, creyendo en cada uno. Desarrollando continuamente nuestras habilidades.

4.- ¿Cuáles son las principales tendencias de nuestra industria?.

• El mejoramiento continuo.

• La retroalimentación de la información.

• El respecto, la credibilidad en cada y de cada miembro de la organización.

• Todos trabajamos por cumplir el objetivo común.

4. ¿Cuál es nuestra imagen en el mercado?.

• Organización de eficiencia.

• Con un gran y excelente capital humano.

• Comprometida con el aporte social a la comunidad.

• Leal a sus miembros, inspira confianza interna y externamente.

• Una organización donde todos quieren trabajar.

5. ¿Cómo competimos?

• Evaluando las oportunidades y las amenazadas que ofrece nuestro mercado particular.

• Analizando los errores y los éxitos de otras organizaciones similares.

• Estudiando en conjunto como nos afecta la incorporación de nuevas tecnologías y su impacto en el medio ambiente.

6. ¿Cuál es nuestro aporte al mundo que nos rodea?

Nuestro aporte social a las comunidades que nos rodean, aportando bienestar, además de ofrecer productos de alta calidad y confiables.