PLAN GENERAL DE CAPACITACIÓN

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ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

(MATRIZ CAME)

CORREGIR DEBILIDADES

-Solicitar oportunamente suficiencia presupuestal para la contratación de capacitadores externos.

-Comunicar y difundir oportunamente el programa de capacitación al personal para lograr una coordinación adecuada con sus actividades.

-Solicitar oportunamente la disposición de espacios físicos.

-Documentar de manera uniforme (Control de asistencia, formatos de capacitación y expedición de constancias) todas las actividades de capacitación que se efectúen.

AFRONTAR LAS AMENAZAS

-Evitar la pérdida de recursos

-implementar acciones inmediatas que permitan ejecutar el aprendizaje obtenido, para hacer patente las autoridades el cumplimiento de objetivos y la necesidad de mantener apoyo constante a nuestro programa de capacitación.

MANTENER LAS FORTALEZAS

- Informar resultados de las capas de la capacitación a la Direcciones General y Dirección Administrativa para mantener un programa continuo de capacitación y actualización.

-Dar cumplimiento a los objetivos de capacitación para mantener la asignación de recursos presupuestales para la ejecución de programas de capacitación

-Mantener la actualización en el conocimiento del marco normativo y manual de procedimientos.

- Promover la participación del personal en propuestas de capacitación.

EXPLOTAR OPORTUNIDADES

Conjuntar objetivos, con áreas sustantivas del institución a efecto de lograr una interacción de necesidades y áreas de oportunidad.

OBJETIVOS GENERALES:

Participar de manera eficiente en el cumplimiento de la misión y la visión de la institución, con recursos humanos que garanticen los mejores resultados y la optimización de recursos disponibles.

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

(Subdirección de Servicios Generales, Procedimientos, Usuarios, Resultados)

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MAPA ESTRATÉGICO DE CAPACITACIÓN

Misión

Mejorar la salud mental de la población por medio de la investigación multidisciplinaria de excelencia, la atención médica especializada y la formación recursos humanos en los principios de calidad y calidez.

Resultados

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Usuarios

Internos:[pic 13]

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Procesos internos

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PLAN ESTRATÉGICO DE CAPACITACIÓN:

ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

LÍNEAS DE ACCIÓN

Área responsable

Fechas

inicio

Termina

1.- Mejorar continuamente los procedimientos y evaluar resultados, en materia de capacitación.

R1 Comunicar eficientemente la normatividad aplicable a capacitación.

Coordinar con los responsables de las coordinaciones, las actualizaciones normativas.

Subdirección de Servicios Generales

Recursos Humanos.

Permanente

Permanente

R2 Considerar solicitudes de capacitación

Establecer indicador de gestión, cantidad de cursos solicitados vs cursos otorgados

Enero-febrero

Diciembre

R3 Solicitar oportunamente apoyo de RH, para la ejecución de los cursos

Notificar por oficio los requerimientos de capacitación

Enero

Enero

R4 Participar en los procesos de evaluación de eventos de capacitación

Evaluar numero de eventos realizados/ trabajadores que asistieron a capacitación

Permanente

Permanente

R5 Capacitar al personal y aprovechar los recursos fiscales y propios asignados a la capacitación

Evaluar cantidad de recursos solicitados vs recursos otorgados/Recursos ejercidos

Permanente

Permanente

R6 Atender recomendaciones de las instancias de supervisión y fiscalización

Evaluar y atender recomendaciones de instancias fiscalizadoras y de supervisión en proceso de mejora continua.

Permanente

Permanente

ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

LÍNEAS DE ACCIÓN

Área responsable

Fechas