¿PORQUE HA SIDO APPLE TAN EXITOSA? ¿CUALES SON SUS FORTALEZAS?.

...

- ¿SON LOS RESULTADOS CONCLUYENTES? EXPLIQUE PORQUE.

Los resultados de la empresa son claros, los empleados de alto rango y de rengos intermedios no están familiarizados con los planes de acción de la misma, por lo que se deja ver una notoria debilidad, en el conocimiento de la empresa, por otra parte la correlación entre las diferentes variables estudiadas dentro del estudio estadístico es relativamente alta, es decir los cambios de una de las variables influyen directamente en los cambios de la otra.

CASO EMPRESARIAL #4.1

PREGUNTAS:

- ¿PUEDE UN GERENTE DE DIVISION DESARROLLAR METAS U OBJETIVOS VERIFICABLES CUANDO EL PRESIDENTE NO SE LAS HA ASIGNADO? DE SER ASI, ¿DE QUE MANERA? ¿Qué TIPO DE INFORMACION O AYUDA CREE USTED ES IMPORTANTE QUE RECIBA EL GERENTE DE DIVISION DE LAS OFICINAS CENTRALES?

Claro que si porque todo trabajador o gerente puede aportar o desarrollar ideas o metas que aporten un bien a la empresa que ayuden a un mejor desarrollo, a una mejor productividad, hacer crecer la empresa a que tenga expectativas más altas a las actuales a un mejor manejo de los recursos que posee, a poder brindar un mejor como empresa, a poder mejorar las relaciones laborales dentro de la empresa, el poder buscar la manera de obtener más ganancias, el poder reducir los costos.

La información que le ayude a llevar a cabo sus metas para llevarlas a cabo y sea un beneficio muy grande para la empresa.

- ¿ESTABLECIO EL GERENTE DE DIVISION LAS METAS DE LA MEJOR MANERA? ¿Qué HABRIA HECHO USTED?

Si porque pensó en todos los aspectos importantes que mejorara la empresa y la harán crecer en productividad, a reducir gastos a poder obtener mas ganancias y tener una visión grande con las expectativas que desea para la empresa.

CASO EMPRESARIAL #5.1

PREGUNTAS:

- ¿CREE USTED QUE RATAN DEBE MANTENER EL AUTO HA BAJO COSTO? ¿Qué DEBE HACER LA EMPRESA PARA MANTENER EL COSTO BAJO?

No porque la gente prefirió el auto Nano con extras eso quiere decir que las personas no les afecta tanto el precio ya que este con extras costaba uno 40% más caro que el sencillo. Creo que la empresa no necesita mantener el bajo costo ya que los autos más vendidos fueron los más caros.

- AUNQUE HAY INFORMACION LIMITADA SOBRE EL CASO, ¿CREE USTED QUE SERIA UN MARKETING INTELIGENTE ANUNCIAR UN AUTO BARATO COMO EL TATA NANO JUNTO AL JAGUAR DE LUJO?

No porque el jaguar de lujo como su nombre lo menciona sería un carro más caro, ya que con este obtendrán mayores ganancias en la venta del auto.

- ¿CREE USTED QUE UN NANO DE BAJO PRECIO TENDRIA ÉXITO EN EL MERCADO DE ESTADOS UNIDOS? ¿LE INTERESARIA A USTED UN AUTO DE ESAS CARACTERISTICAS? ¿Por qué?

Creo que no tendría éxito ya que el auto Nano está hecho para otra clase de consumidores, ya que en estados Unidos hay mejores autos a bajo precio y las condiciones de vida son más exigente que el país de origen del auto Nano.

Para mí me interesaría un carro así por lo económico, mas no por las comodidades y la seguridad que pueda poseer el carro, ya que se tendría que comprobar si las condiciones del carro me favorecerían de acuerdo al uso de transporte que utilizo.

CASO INTERNACIONAL # 6.1

PREGUNTAS:

- ¿COMO DEBERIA EVALUAR EL SEÑOR DURANT LAS OPORTUNIDADES EN LAS DIVERSOS PAISES DE TODO EL MUNDO?

Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo e investigando que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que poseen, también conocer el mercado y establecer una estrategia de precios.

- ¿DEBERIA ADOPTAR CARREFOUR LA ESTRATEGIA QUE MARCA EL ESLOGAN DE WALMART AHORRAS DINERO. VIVES MEJOR ¿CUAL SERIA LA VENTAJA O DESVENTAJA DE ESA ESTRATEGIA?

Mientras que las ganancias sigan a pesar de que la mercadería se venda a precios bajos se podría mantener dicha estrategia, una ventaja de esto sería que con los precios bajos atraen a nuevos clientes por su accesibilidad de pago.

- ¿COMO PODRIA DISTINGUIRSE CARREFOUR DE WALMART?

Primero adoptando un tipo de servicio personalizado, ya que es algo que motiva al cliente a sentirse en confianza, también analizando lo puntos geográficos y específicos y que no estén en riesgos, con los descuentos la mayoría de competencia.

- IDENTIFIQUE LAS CULTURAS DE LOS PAISES QUE DEBEN CONSIDERARSE PARA TENER ÉXITO.

Los países latinoamericanos debido a que por sus bajos precios prefieren adquirirlo de manera más económica y poder ahorrar un poco de dinero.

CASO INTERNACIONAL #6.2

PREGUNTAS:

- ¿DEBE LA FAMILIA MORENO CONTINUAR CON LA ADMINISTRACION DE BON?

Si, deben continuar con la administración de la heladería Bond porque es un hombre visionario con el futuro de esta empresa, porque desde el principio ha sido un éxito, ya que desde la apertura y la innovación conquisto a los consumidores.

- ¿COMO DEBE ESTRUCTURARTE LA NUEVA EMPRESA?

Debe incorporar la tecnología de punta empleada en la producción, debe tener nuevas tiendas así podrá suplir la creciente demanda de tiendas y puntos de venta.

- ¿CUALES ESTRATEGIAS DEBERIAN UTILIZAR HELADOS BON PARA LOGRAR PENETRAR MERCADOS NUEVOS?

Deben implementar varias estrategias de servicio y negociación, como premiar la fidelidad de los clientes, hacer diferentes promociones, poder ofrecer productos con calidad que superen las expectativas de los clientes y poder distribuir los helados en todas las heladerías, al igual poner vendedores ambulantes.

- ¿COMO CONTRIBUYE EL SISTEMA DE FRANQUICIAS AL CRECIMIENTO DE BON EN EL FUTURO?

Contribuyen de gran manera a poder abrir más heladerías tanto como localmente como a nivel internacional, así poder abrir puertas a las exportaciones, también le ayudara que Bon está comprometida con el medio ambiente ya que ha activado programas que activan la producción , colabora con la preservación de bosques.