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PRINCIPALES DEFICIENCIAS EN EL FUNCIONAMIENTO ACTUAL DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA OFICINA DE RRHH

Enviado por   •  15 de Diciembre de 2018  •  8.553 Palabras (35 Páginas)  •  469 Visitas

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Toda la información recolectada es enviada al Directorio y luego al Ministerio de Salud, quien se encarga de establecer las categorías y los sueldos que se depositan para los empleados estatales. Por lo tanto la oficina de Recursos humanos depende de las resoluciones que emana dicho Ministerio.

Para el desarrollo de esta investigación, se toma como punto de partida, abordar el concepto de salud que define el eje o enfoque, el tipo de problemática y abordaje de la propuesta de solución para la Departamento de Recursos Humanos del Hospital Público Descentralizado Dr. Marcial Vicente Quiroga localizado en el departamento de Rivadavia provincia de San Juan. En este sentido, según la Organización Mundial de la Salud, OMS, (2008), la salud es la condición de todo ser vivo que goza de un absoluto bienestar tanto a nivel físico como a nivel mental y social. Es decir, el concepto de salud no sólo da cuenta de la no aparición de enfermedades o afecciones sino que va más allá de eso. En otras palabras, la idea de salud puede ser explicada como el grado de eficiencia del metabolismo y las funciones de un ser vivo a escala micro (celular) y macro (social).

Continuando con la OMS, (2008) la salud pública es la disciplina encargada de la protección de la salud a nivel poblacional. En este sentido, busca mejorar las condiciones de salud de las comunidades mediante la promoción de estilos de vida saludables, las campañas de concienciación, la educación y la investigación. Para esto, cuenta con la participación de especialistas en medicina, biología, enfermería, sociología, estadística y otras ciencias y áreas para que la sociedad. La administración de salud, las mismas sirven para que los ciudadanos puedan vivir como tales, para que la sociedad funcione adecuadamente y para contar con instrumentos y recursos que permitan a los individuos convivir de manera saludable, justa y segura.

LEMUS D. Jorge, (1998) la capacidad de los Centro de Salud Comunitario del Sistema deben tener una capacidad para atender de 3000 a 6000 habitante mediante un consultorio, hasta 18000 habitante con tres consultorios, 36000 habitantes mediante unidades de seis consultorio.

- La selección de tipos de Centro de Salud Comunitario para un área determinada depende de lo siguiente:

- La densidad demográfica, en función del número de persona a atender en un área geográfica determinada.

- La isócrona de acceso, es decir, la distancias a recorrer por los usuarios para acudir a los Centros de Salud.

- Las unidades físicas de atención primarias son las siguientes:

- Unidad Sanitaria Descentralizada

Esta unidad, ubicadas sobre tráiler o en construcción adaptadas a este fin, están destinadas a servir a poblaciones dispersas y se localizan en puntos de mayor accesibilidad en áreas enmarcadas por isócronas, tal ejemplo es la de un asentamiento.

- Centro de Salud Comunitario I

Tiene la responsabilidad de atender una población de 3000 a 6000 habitantes que residen dentro de un área geográfica limitada por una isócrona de 20 a 30 minutos de desplazamiento a pies.

En caso de población dependiente mixta (concentrada o dispersa), las isócronas será de una hora de desplazamiento utilizando los medios de transportes habituales.

- Centro de Salud Comunitarios II

Es responsable de la salud de 6001 a 18000 habitante que residan en un área geográfica de:

- Población dependiente concentrada (20 o 30 minutos de desplazamiento a pie).

- Población dependiente dispersa (una hora de desplazamiento utilizando medios habituales de transporte).

- Centro de salud Comunitarios III

Tiene una capacidad para atender de 18001 a 36000 habitantes y se ubica en una población dependiente esencialmente urbana y agrupada o en el lugar de mayor concentración demográfica en caso de que deba atender a población dependiente dispersa.

Es responsable de la salud de los habitantes que residan en un área geográfica con:

- Población dependiente concentrada (cuya isócronas de desplazamiento a pies hacia el centro de salud Comunitario sea de 20 a 30 minutos).

- Población dependiente dispersa (una hora de desplazamiento por medios habituales de transporte).

El hospital Dr. Marcial Quiroga es una institución de salud que tiene la segunda infraestructura de mayor envergadura en la provincia de San Juan, por lo tanto cuenta con una gran cantidad de personal de distintas especialidades. Se clasificada como un Centro de salud Comunitario II.

Según ABRAAM Sonis y otros, (2010); la organización de la atención de la Salud consiste en la calidad y cantidad, orden, índole y relación entre las personas y los recursos en la prestación de la atención de la Salud.

VARO Jaime, (1994) entiende por organización de atención de la salud a la coordinación planificada de las actividades de un conjunto de personas para el logro de un objetivo común y explicito, a través de una cierta división del atrabajo y de una jerarquía de autoridad y responsabilidad.

Es la unión de una serie de recursos que están encaminados para un objetivo en común, desde la interrelación y cooperación dada entre ellos y su medio ambiente.

La salud constituye un derecho humano fundamental para las personas y en nuestro país, la garantía de su acceso se concretiza a través del sistema de salud. Que dicho sistema se desarrolle con los mayores niveles de eficiencia y eficacia, y guiados por los principios de solidaridad social y equidad, depende, en gran medida, de la capacidad del mismo de readecuarse a los tiempo.

La Organización Mundial de la Salud, (OMS) (2008), define al recurso humano como «toda persona que lleva a cabo tareas que tienen por principal finalidad promover la salud. Esta definición redactada por la OMS acerca del recurso humano da a conocer que las tareas que realiza el recurso humano tienen como objetivo principal la promoción de la salud y la prevención de las enfermedades, además de otras.

Para el Ministerio de Salud Pública, (1999) la gestión de Recursos Humanos es la capacidad de mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso

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