PROCESOS ADMINISTRATIVOS TALLER ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

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Tanto como globalización y competitividad incitan a las organizaciones a adquirir nuevos modelos de organización debido a los raudos cambios en las Tic, es enfrentarse al cambio y a las exigencias del mercado mundial; por eso hoy, ya no se habla de mano de obra y fuerza, sino de producir conforme a estar a la vanguardia con la tecnología.

Indudablemente el reto de la globalización obliga a implementar la estrategia del emprendimiento, entendido como la capacidad de las organizaciones de optar por el mejoramiento de la calidad de sus productos o servicios, o bienes ofrecidos, la capacidad de enfrentar los cambios, hacerle frente a las crisis, y sobresalir a costa de buenas acciones y el continuo mejoramiento.

En realidad la política del emprendimiento consigue para una organización un excelente desarrollo económico, porque de ella depende el crecimiento del índice de la creación o generación de empleo; no obstante, de adquirirse la mentalidad del emprendimiento es como se va de punta al fracaso, siendo este causado por:

- Incompetencia administrativa de pocas habilidades directivas

- Negligencia o descuido en el manejo

- Deficiencias de control el mismo descuido de población latentes y pérdida de control

- Capital insuficiente por falta de constancia en la inversión de sus utilidades, mucha demanda al principio y generación de capital años después, que luego son descuidados.

Precisamente se debe ser competente y evitar así los fracasos, esta cualidad es de quienes quieren surgir o sobresalir, los emprendedores se reconocen por poseer características tales como: (poseen optimismo, que sepan sortear vicisitudes, que encuentren a cada momento a su paso oportunidades y las aprovechen, buscan capacitarse constantemente, muestran agrado y gusto por su trabajo, se trazan metas que alcanzan, encuentran tareas prioritarias se esfuerzan y se concentran muy bien por ellas, de la misma manera, actúan por sus decisiones tomadas y son bastante autónomos y perseverantes).

Entonces quien es emprendedor es quien rompe paradigmas y viejas tradiciones, son innovadores, es quien renueva constantemente su vida y los proyectos que tenga a su cargo, busca su constante desarrollo personal, es el creador en potencia.

Innova en las formas de vender, ofertar y crear clientes, es lograr más de lo propuesto, es buscar aliados y socios, de igual forma la búsqueda de ideas creativas y busca el personal con capacidad de competentes. La innovación se encuentran varios tipos:

- De productos o procesos mejorando producción producto de la tecnología

- Organizativas que implementan nuevas formas de abrir negocios y reestructurar actividades.

- Comerciales con el famoso marketing, para hacer más producción de acuerdo a la mayor comercialización o promoción.

- Innovaciones radicales con nuevos paradigmas tecnológicos para estimular la creación de nuevas industrias.

- Innovaciones incrementales a fin de aumentar la eficiencia y satisfacer al cliente.

Para hablar de emprendedor éste es el facilitador a toda la organización la aplicabilidad del plan de negocio, conocido como la guía que el emprendedor implementa en pro del mejoramiento empresarial, aprovechando la oportunidad, siempre y cuando hayan buenos recursos y él esté presto con buena disposición para llevarlos a cabo y hacer realidad los negocios.

Para que sea exitoso un buen plan de negocios debe contar con estos elementos:

- Síntesis con aspectos relevantes del negocio

- Identificación de las necesidades para la creación del bien o servicio y suplan las necesidades evidenciadas.

- Plan de marketing con análisis de mercado llegando a los clientes potenciales y suplir sus necesidades y hacerlos potenciales clientes.

- Plan técnico o de producción para estudiar lo que se producirá, insumos y la adquisición de activos a fin de poner en marcha la producción.

- Plan administrativo y estructuración empresarial para definir planes estratégicos tiempos, visión, misión, objetivos y la organización del organigrama de la empresa.

- Plan financiero y poner en marcha el negocio, consecución de capital y formas de financiación.

Dando importancia al plan de negocios esto se debe a:

- Ilustrar decisiones y recursos para desarrollar la idea.

- Llevar la planificación y seguimiento y sostenimiento del negocio.

- Como proyecto para la consecución de recursos y vincular socios.

- Controlar y evaluar el negocio ante adversidades.

- Dar fe de la viabilidad del negocio.

El emprendedor es pieza fundamental en cualquier organización, toda organización debe tener planes de mejoramiento, y enseñanza del emprendimiento en todos los niveles empresariales; puesto que si hay muchos emprendedores se hallará mayor eficacia y eficiencia empresarial porque hace trabajar sincronizada-mente y se logran grandes objetivos empresariales.

Un buen modelo de emprendimiento lleva a la consecución de metas por difíciles que sean y con esto llegar al norte del éxito.

Concluyendo los administradores y gerentes han de ser personas reflexivas con las teorías administrativas, adaptándolas en su organización, también deben ser buenos investigadores de su estructura interna organizacional, y luego aplicar sus conocimientos en pro de la organización, hacer bien su trabajo, conocer los entornos cercanos, medianos y lejanos de actividades organizacionales y de negocios, adquirir buenos conocimientos inter-cultural por aquello de la globalización, y por último, tener gran habilidad y destreza en el manejo de las tic para mantener la organización a buen nivel productivo…

CONCLUSIONES

- La administración de la producción o llamada también administración de operaciones, son aquellas actividades necesarias para fabricar productos y que las los directivos solo quieren conseguir que los recursos empleados, se obtenga de ellos el mayor provecho posible, y los recursos no solo materiales, sino también del personal