PRODUCTO EXTRAORDINARIO

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- ¿Cuál es su interpretación de la filosofía de la empresa, señalada de forma destacada sobre la puerta de sus estudio de diseño? ¿Qué le comunica en términos de innovación?

“Todavía no hemos creado nuestro producto definitorio”. Con esta frase resume UA su filosofía y la coloca donde cada día todos lo puedan ver y recordar. Su finalidad es motivar e inspirar a los trabajadores y den rienda suelta a la creatividad. La innovación supone un trabajo constante y sin pausa para mejorar y crear y con esta frase intenta comunicar la actitud que tiene la organización. No han creado su producto definitorio puesto que si lo hicieran, implicaría que ya no dedicarían tiempo a crear/innovar.

Dentro del segmento del mercado al que se dirigen hay un abanico de perfiles diferentes, por lo que en términos de innovación, existe la necesidad de seguir desarrollando continuamente productos adaptados para ellos, ya que los perfiles cambian constantemente.

- ¿Qué podrían aprender otras personas de las estrategias de innovación de UA?

La estrategia de innovación de UA representa un esfuerzo constante que claramente se ve reflejado en los resultados que ha obtenido la marca (segunda marca deportiva en EUA y 3$ billones en ventas en 2014). Otras empresas podrían tomar ejemplo de estas estrategias para intentar conseguir beneficios similares.

La confianza con la que se arriesga UA también es un factor representativo de la organización; supone un riesgo pero gracias a él, consiguen lanzar productos innovadores al mercado, gozan de diferenciación y esa exclusividad les aporta beneficios.

Podemos decir que si otras empresas buscaran inspiración en las estrategias de innovación de Under Armour y su modelo de negocio, con el fin de ser no apalancarse y mejorar constantemente, contaríamos con un mercado amplio de productos y servicios adaptados a las necesidades de cada uno en cada ámbito.