PROPUESTA DE MEJORA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA CODINSA SAC

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RELACIÓN Y NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES.

La relación con los proveedores, que en este caso son los Laboratorios, se basa en una constante comunicación y transparencia por parte de ambas partes. Se elaboran proyecciones de compra por parte de los representantes de los laboratorios y se evaluan en conjunto con la empresa CODINSA S.A.C para llegar a un consenso de la orden de compra. El pedido se emite bajo unas condiciones de pago, precio y delimitación del tiempo de entrega por parte de los proveedores, evaluada y aceptada bajo el criterio de ambas partes.

GRÁFICO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES DE LA EMPRESA CODINSA S.A.C

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PRINCIPALES PROVEEDORES DE LA EMPRESA CODINSA S.A.C

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- 3M PERÚ.

- INTIPHARMA S.A.C. [pic 5]

- LABORATORIOS INDUQUIMICA.

- ACORD HEALTH CARE. [pic 6]

DIAGRAMA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA CONDINSA S.A.C

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METODOS DE ALMACENAMIENTO DE MERCADERIA

Una vez recepcionada la mercaderia enviada por los proveedores, el personal de almacen (almaceneros y Director Técnico) procede a realizar el almacenamiento de los productos de la siguiente manera.

El Auxiliar de Almacén moviliza y ubica los productos conformes en el Área de Almacén, en las estanterías correspondientes, respetando el sistema FIFO (Primero en entrar, primero en salir) y FEFO.( Primero en expirar, primero en salir).

Los productos conformes se ubican según el orden establecido:

- Peso y volumen:

- Los productos de mayor peso son colocados en la parte inferior de las estanterías.

- Los productos de mayor volumen y poco peso son colocados en la parte superior y/o central de las estanterías.

- Fragilidad de la mercadería:

- Los productos de mayor fragilidad o cuidado debe colocarse en la parte central y/o inferior de las estanterías.

- Rotación del Producto.

- Orden Alfabético.

CAPÍTULO III: IMPACTO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y COSTOS DE LA EMPRESA CODINSA S.A.C.

INTRODUCCIÓN

En los últimos años, la gestión eficaz de la cadena de abastecimiento se ha convertido en una importante ventaja competitiva para las empresas de diferentes sectores. Varias empresas líderes, como WalMart y Dell Computer, se diferencian de sus rivales más por la forma en que gestionan sus cadenas de abastecimiento que por los productos o servicios que ofrecen.

Una cadena de suministro se puede definir como los recursos físicos y de información requeridos para entregar un bien o servicio al consumidor final. En el sentido más amplio, una cadena de suministro incluye todas las actividades relacionadas con la fabricación, la extracción de materias primas, procesamiento, almacenamiento y transporte. Por lo tanto, para las grandes empresas multinacionales que fabrican productos complejos, tales como automóviles, máquinas o computadoras personales, las cadenas de suministro son los sistemas socioeconómicos de gran complejidad.

Esta realidad no es ajena a las empresas farmacéuticas, puesto que en el Perú el sistema de abastecimiento público de medicamentos juega un rol importante en la provisión de servicios de salud de calidad, por ello requiere que su gestión sea eficaz y eficiente.

Para evaluar la evolución de las cadenas de abastecimiento en el Perú, se debe realizar un análisis del impacto en la productividad y costos que tiene esta cadena, siendo entonces las principales actividades para dicho objetivo:

- identificar las interdependencias dentro y fuera de la compañía.

- Documentar el impacto financiero y operacional resultante de una interrupción en esas dependencias.

- identificar los eslabones en la cadena que tienen un impacto significativo en el éxito de la misma.

CADENA DE ABASTECIMIENTO DEL SECTOR PÚBLICO

El sistema de abastecimiento público, juega un rol esencial en la rapidez con que el Estado brinda sus servicios y ofrece respuestas satisfactorias a la ciudadanía, comprende un conjunto de políticas, normas y procesos destinados a suministrar los elementos materiales empleados en la producción de servicios públicos con criterios de eficiencia y eficacia.

La gestión moderna del abastecimiento público, enfoca su accionar sobre el conjunto de procesos que conectan empresas, entidades públicas y ciudadanos desde la fuente inicial de la materia prima hasta el punto de consumo del producto y servicio público ofertado. Este enfoque permite buscar sinergias a través de una mayor interacción de los diferentes actores en los procesos claves de la cadena, con el objetivo de atender oportunamente al consumidor final, lograr un uso de la

forma más eficaz y eficiente de los recursos públicos y privados, y de ser el caso, fortalecer la industria nacional.

El enfoque tradicional de la gestión de abastecimiento público, cuyo accionar se orienta exclusivamente en ejecutar los presupuestos públicos, es puesto ahora en debate. El Estado peruano requiere contar con cadenas de abastecimientos eficaces y eficientes, con énfasis en aquellos servicios públicos esenciales tales como salud, educación y seguridad.

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Mientras que, en el enfoque tradicional la gestión del abastecimiento público es evaluado según el nivel de ejecución de los presupuestos asignados y la compra de bienes al precio más bajo, el enfoque moderno incorpora otros criterios tales como la compra de bienes de calidad, en las cantidades necesarias y suministro oportuno, el uso eficiente de los recursos, su disponibilidad permanente, y el impacto sobre la calidad de los servicios públicos brindados por la organización.

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La administración