PROYECTO TEC MILENIO

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- Tipos de productos que maneja la empresa

La empresa maneja variedad de productos en cuestión de medicamentos manejan medicinas con patente y genérico presenta variedad de productos con ello y con sistema de control de inventarios POSS también estaban en espera de la adquisición de nuevos productos los cuales no se tiene una organización completa de cómo se van a manejar.

- Segmento de mercado que atiende la empresa

La mayor particularidad son mujeres y niños comúnmente buscan lo que son medicamentos pañales y formula aquí el segmento es atraer clientes nuevos o fomentar más el consumo de productos que casi no se mueven o fomentar nuevos proyectos de promociones.

Según Stanton, Walker y Etzel , la segmentación del mercado ofrece los siguientes beneficios a las empresas que la practican:

- Muestran una congruencia con el concepto de mercadotecnia al orientar sus productos, precios, promoción y canales de distribución hacia los clientes.

- Aprovechan mejor sus recursos de mercadotecnia al enfocarlos hacia segmentos realmente potenciales para las empresas.

- Formas de abastecimiento de productos

La implementación de nuevos productos contra la competencia directa en estos casos Farmacia Similares también viendo la forma de controlar más los inventarios que se presentaron un incremento en los pasivos y ver la forma de como presentar un plan de trabajo de disminución de gastos .

Hay dos categorías de costos asociados con el inventario el costo para mantener el inventario, y el costo de no tener inventarios.

Según Krajewski y Ritzman (1999)

El costo de mantener inventario incluye el costo de materiales por unidad; el costo de pedidos o de reaprovisionamiento; y los costos de mantener y llevar el inventario.

Los costos de no mantener inventario están relacionados principalmente con la pérdida de buena voluntad de los clientes y de réditos perdidos en caso de escasez o falta de suministros, sin mencionar la posibilidad de dichos incidentes se hagan públicos a clientes potenciales.

- Nivel de Rotación de Personal de la empresa

El problema que presenta de la estructura interna que presente a gente no muy bien capacitada la cual ha presentado rotaciones inadecuadas en la empresa por lo que los directivos quieren formar una estructura organizacional mejor.

Según Reyes Ponce (1976)

La rotación de personal tiene diversas causas. "Podríamos ante todo dividirlas en causas de rotación forzosa (por muerte, por jubilación, por incapacidad permanente, por enfermedad) y causas de rotación voluntaria (por renuncia del trabajador, por despido, por mala selección, por razones personales o familiares, por inestabilidad natural)".

Objetivos de la empresa Farmacias Estrellas

- Disminuir pasivos en los cuales podemos involucrar primero los inventarios

- Generar una estructurar Organizacional para la empresa.

- Implementar planes de prevención y capacitaciones para el personal

- Mejorar el estudio de mercado para poder vender más productos

- Competir en contra de la competencia superando precios y servicio

Estrategias Actualmente Aplicadas A La Empresa

- Estructura organizacional y liderazgo

- Mercadotecnia para frenar a la competencia

- Contratación Inmediata de personal

- Expansión de sucursales

Bibliografia

- FarmaciSimilares Historia https://farmaciasdesimilares.com/#!/historia

- Lee J. Krajewski and Larry P. Ritzman, Chapter Chapter 13 – Inventory Management,Operations Management: Strategy and Analysis , 5 th edition, 1999, pages 543-580.

- Stanton, Etzel y Walker, Fundamentos del Marketing13va. Edición, Mc Graw Hill, Pág. 16