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- Con base en el segundo video, describe:

¿Qué teoría se implementa en tu organización y cuáles son los beneficios que ha otorgado ésta?

De las características que posee una empresa con un proceso de D.O. en la Subdirección sólo se lleva acabo:

- Identificación del problema

- Plan de trabajo

- Ejecución

Al identificar una problemática con el personal encargado de dar las pláticas y talleres dentro y fuera de la Institución, se reciben las instrucciones necesarias para desarrollar las actividades, se hace el plan de trabajo dependiendo de las funciones que se tengan que desempeñar, llámese: Plática en niveles educativos (desde preescolar hasta el nivel superior), a personal operativos de empresas públicas o privadas, ferias en materia de seguridad vial, Stan de difusión de información relacionada con la dependencia o campañas por la Seguridad Vial, etc., una vez enterados, cada elemento sabemos nuestras funciones y nos encargamos de desarrollarlas como tal, dependiendo el tipo de necesidad que se requiera.

Los beneficios a pesar de no tener los elementos necesarios con los que cuenta un sistema de D.O. es que cada empleado al desempeñar dichas funciones, realiza un reporte o llenado de ficha técnica que se diseñó para mejorar los resultados de las mismas y éste a su vez que canaliza a la persona encargada de recopilar la información interna de las actividades de la Subdirección, para realizar el informe semanal de actividades y con él poder ver el desempeño del desarrollo de las tareas, sean favorables o no, lo revisa el Subdirector y consensa a todos los implicados para analizar a fondo los resultados.

Reitero si bien se cuenta con los elementos necesarios para implementar un cambio de estructura interna, falta el seguimiento, la supervisión adecuada bajo lineamientos que permita a la Subdirección reorientar sus objetivos y trazarlos teniendo en cuenta no solo las metas institucionales sino las personas, los sistemas y el medio, es así como lo uno sin el otro no funciona.

Chiavenato (2006). Las organizaciones deben realizar una gran inversión al establecer esta teoría, que se verá retribuida de manera casi inmediata, ya que al estimular, tener en cuenta, capacitar y exaltar al empleado lo llevará a un compromiso con la organización el cual será apoyado de forma sistemática, trayendo consigo un cambio en la mentalidad del empleado o colaborador, quien estará presto a las soluciones y dispuesto a un cambio y a un nuevo aprendizaje, teniendo la capacidad de retroalimentar a otros sin escatimar esfuerzo alguno para hallar soluciones que terminaran en un excelente trabajo en equipo.

Referencias Bibliográficas:

Audirac, Carlos. (2009). “¿Qué es el desarrollo organizacional?” en ABC del desarrollo organizacional. México: Trillas, pp 16-28.

Chiavenato, Idalberto. (2006) Introducción a la teoría de la administración. México. Mc Graw Hill interamericana. Séptima edición, Parte VIII, Capítulo 14.

Manual de Procedimiento Administrativos de las funciones de la Subdirección de Fomento y Cultura Vial del Estado de Veracruz, SSP. 2014.

Videos de apoyo. en Desarrollo Organizacional (2016).

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