Pelicula la meta.

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Con la meta clara, el siguiente paso era medir y evaluar el desempeño, de esta manera saber si la empresa se estaba acercando o alejando de ella. En cuestiones de productividad..

quede muy impresionante en la forma en la que se da cuenta de los posibles problemas de su empresa al acompañar a su hijo a un campamento y aunque en cierta parte, la mayoría de su tiempo se la pasa pensando en la empresa, logra grandes avances en ambas partes, no del todo claro, ya que aun no sabe administrar su tiempo para otros hechos importantes.

nos damos cuenta que para ser productivo necesitas ser eficiente en tu trabajo y si se logra ese objetivo significa que estas logrando algo, que podría considerarse lo mas cercano a la meta. Alex rogo nuestro protagonista cada vez que se acerca a su propósito pareciera como si necesitara de alguien mas y se va haciendo dependiente de de jonah y aunque si, en algunas ocasiones resulta ser de muy buena ayuda para rogo precisamente hace que el se sienta con la necesidad de consultarlo siempre.

Podemos resaltar al final de toda esta travesía que vive el personaje Alex Rogo en su organización, que a veces nuestros indicadores que nos permiten tomar decisiones, no son los más adecuados, como para él era “sus costos unitarios”, que cuando los contrastaba con sus innecesarios robots, la empresa no obtenía rentabilidad; y gracias a la teoría de las restricciones él logra conceptualizar 5 puntos importantes:

- Identificar los cuellos de botella que puedan haber.

- Decidir cuál es la forma más correcta y adecuada de explotarlos.

- Subordinar operaciones, de tal manera que las demás operaciones a los cuellos de botella no se produzca un exceso de inventario.

- Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la producción y así mejorar tiempos.

- Por último si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para, se regresa al paso uno.

De manera que él podía controlar:

- Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas.

- Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.

- Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.

Podemos concluir que la base de la teoría de las restricciones, se encuentra enmarcada en una clara idea sobre mejora continua de todo el sistema, ya que esto ayuda y asegura un desarrollo sostenible en el tiempo.