Planeación y Presupuestos Ensayo: Presupuesto maestro

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Hablemos ahora del capital de trabajo, en términos generales este constituye el conjunto de recursos necesarios para la operación normal del proyecto o empresa, es decir, capital de trabajo es el resultado de entradas y salidas de efectivo a corto plazo (Activo y pasivo circulante), lo que se traduce a la capacidad de la empresa de poder mantenerse a si misma y a su vez generar ganancias.

Una vez que hemos aterrizado los conceptos de inversión para el presupuesto maestro, vayamos en concreto al área ventas. Para este presupuesto debe estimarse un nivel de ventas esperado que brinde a la empresa un panorama claro que ayude a percibir todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda del mercado. [3]

Para los pronósticos de ventas siempre deben compararse las cifras reales que en años pasados se han obtenido para realizar ajustes y que el presupuesto cada vez tenga un menor margen de error. Este tipo de presupuesto es muy fácil de entender, si el mercado tiene una capacidad de compra alta, esto brindara información a la empresa para que el bien o servicio que ofrezca cumpla las características que hagan al comprador adquirir el producto o servicio. [3]

Por su parte el presupuesto de gasto administrativo va enfocado a todas aquellas estimaciones relacionadas con el personal que labora en la empresa, desde el gerente general hasta los intendentes, la función de este presupuesto es pronosticar el flujo de efectivo que se moverá destinado al recurso humano. El gasto administrativo está relacionado con todas las áreas, puesto que son las personas quienes conforman las empresas. [4]

Sigamos con el presupuesto de producción el cual permite establecer los estándares productivos necesarios para cumplir de manera eficiente con los requerimientos de ventas estimadas, en otras palabras, el presupuesto de producción está muy ligado con el de ventas puesto que sabiendo cual es el nivel de aceptación en el mercado, la empresa toma las cifras de venta para presupuestar los insumos necesarios para satisfacer la demanda.

También se encuentra el presupuesto de operación que comprende todos los conceptos que integran los resultados de las actividades, de las operaciones de una empresa. Especialmente está ligado con los gastos indirectos de fabricación y el área de ventas.

El ultimo factor que influye en el presupuesto maestro es el punto de equilibrio, este concepto está en función de los la producción y las ventas de la empresa y una manera fácil de entender el punto de equilibro es verlo como aquel “momento” en el cual la empresa esta quedo “tablas” ni ha perdido ni ha ganado, y que después de este punto comienzan las ganancias para la empresa. El punto de equilibrio proporciona el nivel de producción necesario para comenzar a ver redituable el negocio. [5]

Conclusión

De acuerdo a los puntos tratados en este ensayo podemos recalcar ciertos puntos importantes de lo que es un presupuesto maestro.

El presupuesto maestro es el proceso de planeación financiera que incluye todas las áreas de la empresa para su formulación y es ahí donde recae la importancia de un correcto presupuesto que se traduce a como una distribución exitosa del dinero que se tiene como fuente de inversión. De manera que, si tomamos en cuenta todos los recursos necesarios para un proyecto o empresa y a su vez administramos el dinero de buena manera, esto se debe ver reflejado a corto tiempo en el capital de trabajo y en la utilidad libre de impuestos que se tenga al final.

Referencias

[1]

J. A. M. Fernández, LAS FINAZAS EN LA EMPRESA, SANFECA.

[2]

S. Besley, Fundamentos de administración financiera, Mc graw Hill.

[3]

L. J. Gitman, Principios de Administración financiera, Pearson.

[4]

J. C. V. Horne, Administración Financiera, Pearson educación.

[5]

J. C. V. Horne, Fundamentos de Administración Financiera, Prentice Hall.