Principios de la cadena de suministros

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- Investiga de qué manera realizan su planeación de operaciones y venta (S&OP).

Es el proceso para desarrollar planes tácticos que provean a la administración de la habilidad de dirigir estratégicamente el negocio para lograr una ventaja competitiva de una manera continua, integrando el enfoque del cliente para los productos nuevos y los ya existentes. El proceso conjunta los planes del negocio: ventas, producción, inventarios, recursos y finanzas; en un solo plan integrado. Es desarrollado por lo menos una vez al mes y revisado por la administración a un nivel de familia de productos. Es el plan de la compañía para el corto y mediano plazo, cubriendo un horizonte de planeación eficiente para el abasto de recursos y el soporte del proceso anual de negocios.

A) Generación de Reportes de Resultados: MPS, PPP, etc.

B) Generación de Reportes de Demanda.

C) Actualización de Información de EPS de Clientes.

D) Actualización de Archivo Maestro: MPS_mes.xls

E) Revisión de Veracidad de Demanda vs. niveles de EPS

F) Demanda Alineada a Niveles de EPS

G) Comunicación con cliente y corrección/estimación de demanda.

H) Revisión de Archivo Maestro de S&OP.

I) Junta de Pre S&OP

J) Establecimiento de Rates Diarios de producción para siguientes 8 meses

K) Rates de Producción iguales o menores a capacidad demostrada.

L) Rates de Producción iguales o menores a capacidad instalada

M) Generación de Plan de Acción para incremento de producción

N) Generación de Plan de Acción para incrementar capacidad instalada y producción

O) Generación de Reportes de Planes de Producción en Horas, Unidades y Dólares.

P) Elaboración de Presentación para junta de S&OP

Q) Junta de Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP)

R) MPS Aprobado

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Términos

- EPS: “Executive Production Schedule” por sus siglas en inglés. Plan de Producción de las plantas de ensamble final, clientes de Caterpillar

- MPS: “Master Production Schedule” por sus siglas en inglés. Plan de producción al nivel de código de producto en Caterpillar

- PPP: “Production Plan Performance” por sus siglas en inglés. Es el indicador que mide el cumplimiento del plan de producción (MPS) en unidades.

- Cómo administran sus listas de materiales, cómo se colocan órdenes a proveedores, si utilizan algún sistema computacional.

Se utiliza el sistema de SAP, cada material se encuentra asignado con un código de números.

Para colocar las órdenes de proveedor se realiza a través del mismo sistema.

Con base en puntos anteriores, realiza un análisis sobre la situación actual de la empresa. ¿Crees que la planeación de la cadena de suministro es óptima? ¿Qué oportunidades identificas?

Las oportunidades que se encuentran actualmente es el control de los documentos así como de los registros.

La gestión en la calidad de cada uno de los procesos así como la implementación de instrucciones de trabajo para cada uno de los procesos llevados a cabo por los diferentes departamentos.

Caterpillar se encuentra en proceso de certificación ISO, y se han encontrado algunas áreas de oportunidad, principalmente el conocimiento de las cláusulas que aplican de acuerdo al departamento.

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Conclusión:

En esta actividad aprendimos acerca de la aplicación de cadena de suministro para la planta 3 de Caterpillar, como son influyentes los principales procesos y los de apoyo. Cómo es que se lleva a cabo la estimación de la demanda así como la producción de cabinas de acuerdo a la demanda generada por el cliente.

El proceso de S&OP es de gran importancia para la producción y satisfacción del cliente.