Procesos de planeacion.

...

7. semejanzas y qué diferencias encuentra entre el modelo de G. Steiner propuesto en 1969 y el de M. Hitt que se maneja en la primera década del siglo XXI

[pic 2]

8. ¿Cuáles son algunas aportaciones importantes de planeación, antes de 1970, y cuáles después de esta fecha?

Planeación antes de 1970:

Sun Tzu: con su libro el arte de la guerra nos mostró como planear la guerra, esto lo podemos aplicar en el ámbito empresarial, él hablaba de la armonía entre los líderes y sus subordinados, también que debemos conocer nuestro entorno, así encontrar oportunidades y prevenir amenazas, habla que la motivación es muy importante, también que hay que conocer al enemigo, es decir la competencia así podemos anticiparnos a sus movimientos.

Henry Fayol: Este autor en la teoría clásica habla de la planeación como anticiparse a los hechos es decir prever y prepararse, tener planes de contingencia para cualquier situación.

Planeación después de 1970:

George R. Terry: en la teoría neoclásica habla de la planeación y dice que hay que tener premisas que es lo que puede llegar a suceder esto con el fin de anticiparse a los hechos.

Kast y Rosenwerg: con su teoría de sistemas y contingencias hablan que La planeación es el proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera. Decidir el que y el cómo, tener un marco de referencia.

Russell L.Ackoff: Teoría de sistemas la planeación es la evaluación de cada parte de un conjunto, es decir que antes de tomar una decisión hay que analizarla.

9. Formar estrategias, dice Mintzberg, es complicado y difícil. Describa la metáfora de los ciegos, que menciona lo que es un elefante, y compárelo con los formuladores de las estrategias y las estrategias que proponen.

La metáfora de los ciegos es mencionada en el libro Strategy Safari. Sus autores son Henry Mintzberg, profesor en el Insead, Fontainebleau, y en la Universidad McGill, de Montreal; Joseph Lampel, que tiene a su cargo la cátedra de Management Estratégico en la Universidad de Sain Andrews, Escocia; y Bruce Ahlstrand, profesor en la universidad de Trent, Ontario.

Es una fábula que relata que una vez en Indostan seis hombres ciegos que querían saber cómo era un elefante. El primero se acercó al animal y se topó con su largo flanco, al sentirlo duro dijo que era como una pared El segundo palpó un colmillo y dijo que era una lanza. El tercero tocó la trompa y supuso que tenía mucho de serpiente. El cuarto tanteó la rodilla y aseguro que era como un árbol. El quinto acarició una oreja y creyó que era un abanico; y el sexto se aferró a la cola, imaginando que era una especie de soga gruesa. Los seis discutían a viva voz, cada uno con un poco de razón, pero los seis equivocados en cuanto a la idea global. Es allí donde nos relaciona con los ciegos y la estrategia es el elefante, nadie la ve en su totalidad, evidencia las dificultades que se tienen para formar estrategias ya que la suma de las partes mencionadas por los ciegos no conforma la totalidad del elefante.

Comparándolo con los autores mencionados en el documento para referir los cambios o evolución de la planeación desde la época 300 a.c. hasta el año 2000, vemos como cada autor plantea su teoría desde su perspectiva y además las condiciones internas de las empresas y externas de la época, iniciando con Sun tzu, que basa sus aportes en estrategias militares, Fayol que plantea la previsión como fase del proceso administrativo y sus posteriores autores que complementan la planeación con estrategias, competitividad, dirección e integralidad.

10. ¿Usted considera que en Tolima se utiliza la planeación estratégica? Explique su respuesta.

La planeación estratégica en el Tolima es implementada por el Ente Gubernamental y se evidencia en los Planes Departamentales de Desarrollo, que son derivados de los Planes Nacionales de Desarrollo.

De igual forma las empresas a nivel nacional e internacional aplican sus planes estratégicos, que afectan a la población Tolimense, en estrategias como generación de empleo, aplicación de ofertas en los productos, modificación de infraestructuras y pago de impuestos que en teoría deben ser beneficio para la población.